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如何构建高效培训系统 主讲：尚致胜 如何构建高效培训系统 主讲：尚致胜 美国国际NLP协会： 美国国际NLP协会： NLP高级执行师 说服工程学、生涯设计工程学 国际资格授证训练师 致胜行销教练系统-创始人 中国十大杰出培训师 国际华人十大杰出培训师 亚洲行销学院-院长 北京清大拓维营销顾问有限公司-总裁 畅销著作: 《与成功有约-21天生涯成长计划》 （部分） 《生命金字塔》《心灵密码》《致胜行销学》 《致胜行销教练系统》《金牌业务团队管理》 《成功销售七大步骤》《二十项缔结客户法则》 培训：效果重于一切 培训：效果重于一切 培训：效果重于一切  培训的目的：达成改变的“结果”  思维→行为→结果 习惯 成功=习惯 成功=习惯 习惯不改→结果不变 习惯不改→结果不变 2012-4-9 授之以鱼，不如授之以渔 （老子） 老子） BenQ：10亿→2500亿 成功之道： ① 人才（选人与用人）； ② 价值观（组织与个人价值观管理）； ③ 能力复制（完善的训练系统）； 人才数量+人才质量=财富 大量的复制：成功之道 保险、直销、麦当劳、肯德基… 致胜行销教练系统 致胜行销教练系统 致胜行销教练系统 致胜行销教练系统 能力的复制—完善的训练系统 激励的最佳方式：不断的训练、成长 好成绩源于不断的训练 成功团队都重培训，每天培训 建立企业自身的销售培训系统 让领导及销售经理成为培训教练 致胜行销教练系统 致胜行销教练系统 企业培训的五大挑战 一、要求立竿见影操之过急 二、知识传授多于具体实践 三、缺乏自身完整培训系统 四、缺乏内部专属的培训师 五、缺乏科学化的培训评估 挑战一、要求立竿见影操之过急  培训的目的：达成改变的“结果”  思维→行为→结果 习惯  惯性的养成需要系统化的训练 （21天） 2012-4-9 致胜行销教练系统 致胜行销教练系统 挑战二、知识传授多于具体实践  学习五大步骤： 不知→知→会→能行→结果 知识传授 练习→应用→惯性养成 20% 80% 2012-4-9 致胜行销教练系统 致胜行销教练系统 挑战三、缺乏完整的培训系统 化 准 标 化 材 式 教 模 课 授 企业训练系统建立的依据