海尔之道——以创新为灵魂的公司文化.pdf

道可道 顾问 D 1 (海量营销管理培训资料下载) 道可道 顾问 海尔文化是中华民族文化提升的一个线索 海尔文化是中华民族文化提升的一个线索 道可道 顾问 D 海尔之道—— 以创新为灵魂的公司文化 本章知识点 ？海尔对中国企业的贡献 分 部 一 第 ？保障海尔高速发展的力量结构 ？海尔文化的特色与系统特点 ？海尔理念管理的模式与绩效 本章要点 企业管理与企业文化的关系？ 3 (海量营销管理培训资料下载) 道可道 顾问 D 海尔是一个典型的观念革新型企业； --思路与出路。 海尔是一个典型的观念引导型企业； --海尔的每一步发展都是“无中生有”； 张瑞敏是思想家，能够“玩虚的” 。 海尔文化记载了其观念革新以及思想发 育的历程。 4 (海量营销管理培训资料下载) 道可道 强 手 对 、 长 争 增 竞 定 性 稳 恶 速 、 高 迷 的 低 下 体 件 整 条 、 等 数 大 基 高 1. 96年62亿，97年100亿，98年销售168亿、比97年销售 顾问 100亿增长68亿；99年销售268亿、比98年增长100亿； D 2000年销售408亿，比99年增长140亿；2001年销售602 亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最 后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年 1/3，2000年1/2，2001年3/4。2002年720亿 2. 国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓 慢，与近年来国内另一优秀家电企业TCL相比，96年相差3.7 亿，2001年相差330亿 3. 松下等国际跨国公司连年亏损：继2000年出现亏损后，2001 年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损，松下4310亿日 元，东芝2540亿日元，日立亏损4838亿日元,富士通3825亿 日元，NEC3120亿日元，三菱779亿日元 800 海尔品牌价值 700 600 2002年评估为 500 400 489亿元