无形胜有形——成功的企业文化建设.pdf

理实佳训管理顾问公司理实佳训管理顾问公司 目目 录录 企业成功之道企业成功之道企业成功之道企业成功之道 企业文化的四个层次企业文化的四个层次 企业文化的建设企业文化的建设 企业管理的“馒头之道”企业管理的“馒头之道” 企业成功之道企业成功之道企业成功之道企业成功之道 企企企企业业文化的四个层次文化的四个层次文化的四个层次文化的四个层次 企业文化的建设企业文化的建设 企业管理的企业管理的企业管理的企业管理的 ““““馒头之道馒头之道馒头之道馒头之道”””” 企业成功之道企业成功之道 文化与企业文化文化与企业文化 企业文化的误区企业文化的误区企业文化的误区企业文化的误区 企业文企业文化化化化的历的历史史史史和和发展发展发展发展 企业文化的作用企业文化的作用 企企企企业业的文化管的文化管的文化管的文化管理理 企业成功之道企业成功之道企业成功之道企业成功之道 文化与企业文化文化与企业文化 一个群体形成的共同的价值观、一个群体形成的共同的价值观、 文化文化 道德、习俗、信仰和行为准则。道德、习俗、信仰和行为准则。 企业文化企业文化企业文化企业文化 企企企企业业形成的全体员形成的全体员形成的全体员形成的全体员工工都认可的价都认可的价都认可的价都认可的价 值观和行为方式。值观和行为方式。 企业文化的误区企业文化的误区 重形式而轻内容重形式而轻内容 重理念而轻行动重理念而轻行动 理念雷同理念雷同理念雷同理念雷同，，，，没有个性没有个性没有个性没有个性 企业文化企业文化VIVI化化 企业文化不一致企业文化不一致 企业文化的历史企业文化的历史 7070年代提出，管理是一种文化年代提出，管理是一种文化 深入思考深入思考深入思考深入思考：：  源于美国对日本企业的考察源于美国对日本企业的考察  美国企业竞争力下降美国企业竞争力下降美国企业竞争力下降美国企业竞争力下降  日本企业的文化日本企业的文化::  终身雇用，强调企业归属感终身雇用，强调企业归属感  重视人才重视人才重视人才重视人才，，，，强调发挥人的潜能强调发挥人的潜能强调发挥人的潜能强调发挥人的潜能  重团队而轻个人重团队而轻个人 企业文化的作用企业文化的作用 激励激励激励激励 约束约束 人人人人 凝聚凝聚 导向导向 企业文化的作用企业文化的作用 有效支撑战略的执行有效支撑战略的执行 形成企业的核心竞争力形成企业的核心竞争力 全面提升企业管理水平全面提升企业管理水平全面提升企业管理水平全面提升企业管理水平 保持企业活力和创造性保持企业活力和创造性 企业文化是一种管理思想企业文化是一种管理思想 ••资本资本 工业企业工业企业工业企业工业企业 ••生产工具生产工具生产工具生产工具 利润最大化利润最大化利润最大化利润最大化 利润导向利润导向利润导向利润导向 ••生产资料生产资料 ••劳动力劳动力 ••知识知识 现代企业现代企业 ••信息信息信息信息 回报社会回报社会 人人本本本本思思想想想想 ••资本