联想公司文化经营意识和成本意识.pdf

联想公司文化经营意营意识和 成本意成本意识 2010-10-18 1 1 阶段报告阶段报告  多层访谈：成功经验、强点、问题；  文化案例：发展阶段、框架、体例；  实证诊断：价值体系、轮廓、效应；  发展规划：文化模型、思路、推进。 2010-10-18 2 2 项目的理论框架项目的理论框架 公司文化的四种基本导向公司文化的四种基本导向 灵活自主 支持导向 创新导向 内部运营 外部发展 规则导向 目标导向 过程监控 2010-10-18 3 3 11、多层访谈：文化强点、、多层访谈：文化强点、 成功经验成功经验成功经验成功经验、、可能问题可能问题可能问题可能问题 2010-10-18 4 4 联想文化强点与成功经验联想文化强点与成功经验 1.注重战略，科学、前瞻的目标体系 2.强调规范，精准、求实的管理风格 3. 鼓励亲情鼓励亲情，，合作合作、、共享的团队精神共享的团队精神 4. 立意高远，技术、组织的渐进创新 5.立志发展，资源、效益的经营意识 6.体现诚信，主动、移情的客户体验 2010-10-18 5 5 联想文化强点与成功经验联想文化强点与成功经验 1. 注重战略，科学、前瞻的目标体系 1) 公司岗位责任体系（1996）  体现出明确的要求目标；  强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率 2)2) 大预算大预算 （）  集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；  实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动 机”。 3) 屋顶图体系（1998）  精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；  集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。 2010-10-18 6 6 联想文化强点与成功经验联想文化强点与成功经验 2. 强调规范，精准、求实的管理风格 1) 联想集团管理大纲（1990）  根据中国管理实践，出台一系列制度，管理规范化、制度化；  总结实践、立足发展、追求卓越。 2)2) 实施实施 “严格文化严格文化” （）  提出“严格、认真、主动、高效”的文化导向；  在快速发展中，注重规范和流程，积极主动推动业务。 3) 国内IT业首家实施ERP系统成功上线（1998）  强调企业业务流程在规范管理中的基础作用；  对部门间相互协同作用进行集成监督和控制；  各个部门共享信息，极大提高工作效率。 2010-10-18