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北京大学光华管理学院北京大学光华管理学院
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组织与战略管理系主任组织与战略管理系主任
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梁钧平教授梁钧平教授
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1
人力人力资源管理在今日更资源管理在今日更为重要为重要
人力人力资资源管理在今日更源管理在今日更为为重要重要
国际竞争 资源科技革命
其他竞爭因素越來越不重要
产品与生产科技越來越易过时
市场国际化,政府保护不易
资本取得越來越容易
大量生产規模越來越不必要
知识经济的社会
2
在我們成功的背后主要的动力是 “人”。机
器无法产生创意、解決问题及掌握机会,只有全
心投入并具创意性思考的人才能使世界变的不
同 ...
全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相
同的,但如何使用他們则各厂大不相同,是使用
這些机器的人給了公司关键性的能力。
Toyota汽車公司人力资源副总裁
3
许多年來,人們一直說资金是一個发展中产
业的瓶颈,我的看法则略有不同。事实上造成
生产瓶颈的是人力,关键在于无法雇用和保有
良好的人力资源。我从未听说有任何重大计
划,背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支
持,会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而
我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热
忱的人力资源而受阻,而我深信將來也是一样
的。
公司总裁
4
人力人力资源管理基本架资源管理基本架构构
人力人力资资源管理基本架源管理基本架构构
利益团体的
要求:
•股东
•管理人员
•员工
•政府
•社区 人力资源政 人力资源結
•工会 策: 果: 长期結果:
•員工影响力 •承諾感 •个人福祉
•人力资源 •能力水平 •组织有效性
情景因素 流程 •股东和員工 •社会福祉
•企业策略 •奖励系統 目标一致
•员工特征 •工作系統 •成本效益
•管理哲学
•劳力市场
•工会
•工作科技
•法律和社会
价值观
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第第 一一 讲讲
第第 一一 讲讲
传统
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