建筑工程项目资源管理教材(PPT 150页).ppt

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2019-01-23 发布于天津
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建筑工程项目资源管理教材(PPT 150页).ppt

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建筑工程项目资源管理教材(PPT 150页)

第四节建筑工程项目施工机械设备管理二、施工机械设备的选择施工机械设备选择的总原则是切合需要、经济合理。 (1)对施工设备的技术经济进行分析，选择既满足生产、技术先进又经济合理的施工设备。结合施工项目管理规划，分析购买和租赁的分界点，进行合理配备。如果设备数量多，但相互之间使用不配套，不仅机械性能不能充分发挥，而且会造成经济上的浪费。下一页返回上一页第四节建筑工程项目施工机械设备管理 (2)现场施工设备的配套必须考虑主导机械和辅助机械的配套关系，在综合机械化组列中前后工序施工设备之间的配套关系，大、中、小型工程机械及劳动工具的多层次结构的合理比例关系。 (3)如果多种施工机械的技术性能可以满足施工工艺要求，还应对各种机械的下列特性进行综合考虑:工作效率、工作质量、施工费和维修费、能耗、操作人员及其辅助工作人员、安全性、稳定性、运输、安装、拆卸及操作的难易程度、灵活性、机械的完好性、维修难易程度、对气候条件的适应性、对环境保护的影响程度等。下一页返回上一页第四节建筑工程项目施工机械设备管理三、施工机械设备需求计划施工机械设备需求计划一般由项目经理部机械设备管理员负责编制。中小型机械设备一般由项目部主管项目经理审批，大型机械设备经主管项目经理审批后，还需报企业有关部门审批，方可实施运作。施工机械需要量计划可见表10-4。下一页返回上一页第四节建筑工程项目施工机械设备管理四、施工机械设备验收 (一)企业的设备验收企业要建立健全设备购置验收制度。对于企业新购置的设备，尤其是大型施工机械设备和进口的机械设备，相关部门和人员要认真进行检查验收，及时安装、调试、移交使用，以便在索赔期内发现问题，及时办理索赔手续。同时要按照国家档案管理要求，及时建立设备技术档案。下一页返回上一页第四节建筑工程项目施工机械设备管理 (二)工程项目的设备验收 (1)工程项目要严格设备进场验收工作，一般中小型机械设备由施工员(工长)会同专业技术管理人员和使用人员共同验收。 (2)大型设备、成套设备需在项目经理部自检自查基础上报请公司有关部门组织技术负责人及有关部门及人员验收。 (3)对于重点设备要组织具有认证或相关验收资质的第三方单位进行验收，如塔式起重机、电动吊篮、外用施工电梯、垂直卷扬提升架等。下一页返回上一页第四节建筑工程项目施工机械设备管理五、施工机械设备的使用 (一)机械使用操作人员 (1)机械操作人员持证上岗，是指通过专业培训考核合格后，经有关部门注册，操作证年审合格，并且在有效期范围内，所操作的机种与所持操作证上允许操作机种相吻合。此外，机械操作人员还必须明确机组人员责任，并建立考核制度，奖优罚劣，使机组人员严格按规范作业，并在本岗位上发挥出最优的工作业绩。下一页返回上一页第四节建筑工程项目施工机械设备管理机组人员责任制应对机长、机员分别制定责任内容，对机组人员做到责、权、利三者相结合，定期考核，奖罚明确到位，以激励机组人员努力做好本职工作，使其操作的设备在一定条件下发挥出最大效能。 (2)为了使施工设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量的操作人员并实行机械使用、保养责任制是关键。现场使用的各种施工设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对施工设备的使用和保养负责。下一页返回上一页第四节建筑工程项目施工机械设备管理 (3)操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对施工设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、坚固和防腐工作，经常保持施工设备的良好状态，提高施工设备的使用效率，节约使用费用，实现良好的经济效益，并保证施工的正常进行。下一页返回上一页第四节建筑工程项目施工机械设备管理 (二)保养和维修机械设备的管理、使用、保养与修理是几个互相影响、不可分割的方面。管好、养好、修好的目的是为了使用，但如果只强调使用，而忽视管理、保养、修理，则不能达到更好的使用目的。 1.机械设备的磨损机械设备磨损可分为三个阶段，具体内容如图10-6所示。下一页返回上一页第四节建筑工程项目施工机械设备管理 2.修理机械在使用过程中，其零部件会逐渐产生磨损、变形、断裂等有形磨损现象，随着时间的增长，有形磨损会逐渐增加，使机械技术状态逐渐恶化而出现故障，导致不能正常作业，甚至停机。为维持机械的正常运转，更换或修复磨损失效的零件，并对整机或局部进行拆卸、调整的技术作业称为修理。下一页返回上一页第四节建筑工程项目施工机械设备管理