人力资源企业文化说明.pdf

建立生生不息的文化价值体系 1 企业为什么需要文化 • 企业是组织. • 一个组织只有在集中精力于其任务时才有效. • 组织必须有一项明确的和集中的共同任务才能 把其成员凝聚起来. • 组织成员为组织做贡献的绝对先决条件就是让 其知道组织的任务和使命. • 一个组织必须有对其使命/精神和任务负责的 人. 2 企业长久的源泉 • 企业要追求长久 • 必须有长久的动力 • 长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度 • 因为它们不可流传 • 可流传的东西才是长久的 • 只有价值体系才是持续长久的 天不变，道亦不变 3 2.企业文化与核心竞争力 核心竞争力是： 学不到的不可模仿性 买不来的不可交换性 偷不走的不可转移性 拆不开的不可分割性 离不开的不可或缺性 核心竞争力是： 在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤 其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同 4 技术的知识和技能。 《哈佛商业评论》 核心竞争力是企业生存之本 --活下去,是企业的硬道理 • 企业文化是企业的长期牵引力 + • 企业的激励约束机制是企业内部的动力 + • 企业科学规范的管理是企业的推动力 = 企业核心竞争力 5 企业文化不是什么 • 不是民主讨论产生的 • 不是华丽的辞藻 • 不是各种各样的仪式 • 不是为了活跃员工的文体活动 6 3. 企业文化是一种假设 • 企业文化是“由一些被认为是理所 当然的基本假设所构成的范式。 这些假设是某个团体在探索解决对 外部环境的适应和内部的结合问题 这一过程中而发现、创造和形成” 美国哈佛大学教授埃德加.沙因 • 未经过验证的都是假设 • 假设的力量是巨大的 7 企业文化的源头 • 企业文化的源头来自于假设，即企业家 头脑中对企业经营管理的基本问题的深 层次思考。 • 企业家在思考过程中，构建了企业的基 本价值观、基本理念和行为准则，它通 过一定的方式传达出去，为员工所接 受，并在将其贯彻于企业的经营管理制 度和经营管理过程中，体现于员工的行 为上，这就是企业文化的实质。 8 德鲁克的思考 我们的企业是什么？ • 高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案 • 价值观\宗旨\使命\信念\政策 • 绝大数在困境的时候才提出这个问题 我们的企业将是什么? • 当环境变化的