烟草商业企业文化建设五步棋.pdf

烟草商业企业文化建设五步棋 企业文化是时下时髦的词汇，信手拈来点门面，牵强附会逐时尚比比皆是；游览各类论述有 的似乎深不可测，有的确又浅尝辄止，众说纷纭，莫衷一是。仅名词解释就多达数百种，“总 和说”、“同心圆说”、“精神现象说”、“群体意识说”、“四因素说”更是搞得人眼花缭乱，雾 里看花。《中国烟草企业文化建设纲要》（以下简称 《纲要》）的颁布为烟草企业文化建设的 理论研究撑起了 “导航光”，为烟草企业文化建设的实践探索点燃了 “启明星”。潜心其中深 究学习，对企业文化的理解豁然开朗，顿开茅塞，那种 “众里寻它千百度，蓦然回首，那人 却在灯火阑珊处”的意境呼之欲出。文化搭台，经济唱戏的五步棋跃然纸上。 一、统一思想，提高认识认识是行动的先导，烟草商业要推进企业文化建设首先必须明 确企业文化这一概念的内涵和外延。以其昏昏，使人昭昭肯定行不通；模棱两可，似是而非 势必事倍功半；断章取义，浅尝辄止，南辕北辙更会让企业文化建设误入歧途。所以现阶段 我们对企业文化一词的理解必须统一到 《纲要》所作的定义上来，即企业文化是在现代化大 生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论、管理思 想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。只有澄清各种学说，才能统一思想，理 清思路，正本清源，有的放矢，不能人云亦云，知其然而不知其所以然。其次要提高对企业 文化地位作用的认识。 管理学上有这样的说法：管理一个小企业靠权威可以，管理一个中型企业就要靠制度， 管理一个大企业必须靠文化。对此 《纲要》用了六个排比句来论述。加强烟草企业文化建设 是贯彻落实 “三个代表”重要思想的必然要求；是全面提高中国烟草总体竞争实力的迫切需 要；是建设高素质职工队伍的重要措施；是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径；是 加强企业精神文明建设的有效载体；是创造社会主义和谐社会的必由之路。可见烟草商业企 业文化建设不是可有可无的应景之笔，更不可能蜻蜓点水，一蹴而就。她是烟草企业重组的 “导航灯”，是烟草品牌发展的 “助推器”，是和谐烟草的 “粘合剂”，她的内涵博大精深， 她的实践任重道远。我们所有的员工特别是领导干部、管理人员只有明确烟草商业企业文化 建设的内涵、功能、意义与运作方式，提高对抓好烟草商业企业文化建设重要性的认识，才 能不断增强建设烟草商业企业文化的自觉性。 二、坚持原则，务求实效 《纲要》明确指出烟草商业文化建设必须坚持以下五项原则。 即坚持以人为本，坚持服务企业发展，坚持重在创新，坚持重在建设，坚持与总 （母）公司 保持一致性。只有坚持原则，我们才能找准方向，抓出实效。 坚持以人为本是烟草商业企业文化建设的切入点和着力点。美国管理之父德鲁克说过， 组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。企业文化的实质，是以人为中 心，以文化引导为手段，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以激发 职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务，是重视人、相信人、 理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人，不把人单纯地看作 “经济人”，而要 把人看作 “社会人”。企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰，她只有扎根 于企业员工，溶入于员工的言、思、行，才能焕发出勃勃生机。 1 坚持服务企业发展是烟草商业企业文化建设的根本目的。通用电气GE 前首席执行官杰 克。韦尔奇认为：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官 张瑞敏也说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。”脱离企业发展，脱离企业管理，将企业文 化单纯等同于企业形象设计、宣传，热衷于搞文艺活动、公益赞助、归纳几句口号、统一服 装、统一标志，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计宣传等等都是对企业 文化的亵渎。这样的所谓 “企业文化”只能是一个空荡荡的 “花瓶”而已。 坚持重在创新是烟草商业企业文化赋予活力的源泉。企业文化是在特定的历史和文化背 景下，所产生的管理理论、管理思想与管理方式。随着企业内、外部环境的变化、企业内部 自身的发展，企业文化必然就要与时俱进，不断创新，封闭、墨守成规的企业文化只能成为 企业进一步成长的 “绊脚石”。 坚持重在建设是烟草商业企业文化建设必然选择。烟草商业企业文化建设是一项新生事 物，价值观的普及和形成共识，核心理念的提炼和确立，经营之道、企业精神、企业形象等 的塑造和铸就都需要一个漫长的过程。揠苗助长似的假、大、空不可取，无所作为的等