招聘系统建立与规划管理.pdf

招聘系统建立与 规划管理 姓名: 日期: 1 全面的招聘管理 目 录 第一章、 企业的用人观 第二章、 如何确定选拔标准 第三章、 高效的面试 第四章、 新员工的辅导 - 2 - 全面的招聘管理 第一章 企业的用人观 - 3 - 全面的招聘管理 什么样的人是人才？ 要建立起完善的招聘机制，首先要明确企业自身对人才的定义。那么我们来看看什么叫核心人 才呢？ 核心人才必须具备的特点是自身的价值观与企业的理念相同，但是再细分，还可以分为两类：  良师诤友型：这类人是可遇不可求的，但是一个企业真正需要发展就不能缺失这部分人才。  怀才不遇型：这类人可能目前在职场上并不得意，但是通常具有一定的潜力，一旦遇到合 适的机会，就会有非常好的业绩产生。但是要挖掘这类人才，需要管理者独具慧眼。 那么我们来看看在常规的招聘模式下我们找到的又是什么样的人呢？也分两种：  争名逐利型：这类人目前可能已经在职场上如鱼得水了，因为我们的招聘模式特别注重过 去的成功经验，因此这类人是最容易获得工作机会的，但是值得注意的是，既然工作上非 常成功，是什么原因促使他们离开原来的企业呢，很有可能是利益驱使。因此这类人的稳 定性也是最差的。但是好处是，这类人在求职过程中以名利为导向，因此对于企业文化与 价值观的要求并不高，其自身对于不同类型的企业适应力也比较强。  随遇而安型：这类也是比较常见的，这类人往往对于企业与职位没有太高的要求，工作能 力与工作表现也平平，他们只求一份安稳的工作，这类人会比较稳定与踏实，是企业不可 缺失的组成部分，但是很难指望他们成为企业的核心竞争力。 要招到核心人才，首先要明确企业的人才观  人才观是企业价值观的一部分。  建立明确的人才观需要考虑的因素：  为人处世的哲学  经营管理的核心理念  工作中所表现出来的特征  合适的求才渠道  如何吸引人才，留住人才，善用人才。 不同类型人才的招揽渠道  良师诤友型— 内部晋升、同行推荐、猎头  怀才不遇— 同行推荐、内部选拔 、网站、人才会、猎头  争名逐利—猎头、网站、人才会、内部晋升  随遇而安—校园招聘、网站、人才会 - 4