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中国船舶重工集团公司第七一一研究所 企业文化实施规划 北京仁达方略管理咨询有限公司 2007 年 6 月 1 前 言 企业文化是经济发展中最具活力的因素，企业文化的竞争是企业竞争的最高层面， 建设和发展强大的企业文化是增强企业核心竞争力的必然要求。回顾 711 所的发展历 史，大致经历了三个阶段： 第一个阶段： 1963 年至 1984 年,为计划经济主导、科研导向时期。经济上完全依赖国家。在企 业文化建设上重视集体荣誉，初步塑造了一些共同价值观。 第二个阶段： 1985年至2003年，为全面改革、自主承包、科研经营主导时期。在经济上，从纯 粹依靠国家到走向自立。在企业文化建设上，从朴素的重视集体荣誉到既发扬传统， 又考虑规章制度建设和行为规范、所标。 第三个阶段： 2004 年至今，战略转型时期。科研、生产经营和资产经营兼有。在企业文化建设 方面，从朴素的重视集体荣誉到既发扬传统，又考虑从企业形象、规章制度建设到培 养共同的价值观、行为规范等方面推动企业文化建设的开展。 从三个阶段来看，711所在企业文化建设方面进行了一些有益的探索，取得了一定 成绩，但距建立符合现代企业发展要求的先进文化，使企业文化体系与组织管理体系 有机融合，显示并发挥出企业文化强大的生命力，仍有较大差距。 2006 年集团公司制定了集团文化“四统一”推广实施办法，为深入贯彻《中船重 工集团公司企业文化建设纲要》的重要思想，构建与 711 所发展战略相适应，具有时 代精神和自身特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强 核心竞争力的重要作用，消除存在的文化冲突，制订《中船重工集团公司第 711 研究 所企业文化实施规划》有其重要性和紧迫性。制订本规划的目的是为了使 711 所的企 业文化建设落到实处，通过对企业文化理念的培育、传播以及企业氛围的营造、形象 的塑造，把各项刚性的规章制度转化为柔性的价值观，形成统一的理念来激发员工的 积极性、创造性，凝聚成员工自我发展的内部动力，在所内部形成一种共同学习、不 断创新的良好氛围。711所企业文化管理不会像其他管理那样以外部的强制力去左右人 2 们的行为，而是“润物细无声”地作用于每个员工的心田，发挥着它的凝聚作用、灵 魂作用。所以，它将给 711 所发展战略提供了持久的、强劲的支持，成为 711 所核心 竞争力的重要组成部分，促进和保障711所的持续快速的发展。 《中船重工集团公司第 711 研究所企业文化实施规划》主要针对 711 所企业文化 建设过程的阶段划分、各阶段的工作目标和任务做出了详尽规划，使 711 所的文化体 系真正具有可操作性。我们相信优秀的企业文化不是靠短期举措就能一蹴而就的，为 了在有效的时间内取得企业文化建设的突破性进展，我们必须循序渐进，立足于长期 营造，立足于全体员工持之以恒的学习和践行，从而保证企业文化建设工作的有效开 展。 3 第一部分 总体规划 一、指导思想 以《中船重工集团公司企业文化建设纲要》和集团文化“四统一”推广实施办法 为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“铸就一个能充分体现员工价值的事业发展 平台，实现企业价值最大化，最终成为技术创新能力强、军民产业协同发展、并具有 国际竞争力的企业集团”的战略愿景和“成为中国舰船柴油机及动力装置技术和产品 的领导者”的战略目标，以全面增强711所凝聚力、提升管理水平和竞争力为宗旨， 以文化管理体系建设以及文化与企业经营管理融合为重点，大力宣传推广7·11文化 体系，以所领导为先导，以各级管理干部和员工为基础，着力培育和发展创新型企业 文化，为711所战略愿景与目标实现提供强大的精神动力与文化支撑。 二、实施原则