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培育执行文化
强化执行力
• “我们经常面临的一个突出问题是:从
中央到地方为推进事业发展提出的好
思路、好政策、好措施不少,但很多
事情往往提出来后只是热闹了一阵,
并没有真正落实,也没有达到预期的
效果。…… ”
• ——胡锦涛
一、
一、
执行力概述
执行力概述
执行力观点简介:
柳传志:执行力就是选拔合适的人,让他
在合适的岗位上工作。
看待人的细节怎么用人
1.峰谷并存, 峰高谷低
2.世界上没有垃圾
聋子当侍者
哑巴当信使
瞎子做地听
瘸子守炮台
迈克.戴尔:一个企业的成果,完全是由于公司
的员工在每个阶段都能够一丝不苟地切实执
行。
精益化管理
关 注 细 节
天下大事,必作于细
天下难事,必成于易
1%的细节可能导致100%的失败
怎样煮鸡蛋?
长宽高各4厘米的特制容器
加水50毫升左右
1分钟左右水开
再过3分钟关火
利用余热煮3分钟
凉水浸泡3分钟
相对国人的煮鸡蛋,节约4/5的水
和2/3的热能。
精益绝不是一个概念
而是一种态度
管理更不是一套说教
而是每一个环节
精益的对立面就是粗放!
什么是精益化管理
实质是“组织机构专业化,工作
方式标准化,管理制度化,员工
职业化” 。
体现在管理的心理上就是精心、
精致;
体现在管理过程中,就是落实细
节和细部。
责任目标的数量性
管理方式的制度性
业务流程的协调性
推行精益化管理
关注细节
规则 持续 立 职业化
精进 训练
科学 足
量化 专
业
杰克.韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行
的官僚文化 。
情、理、法
1.面子文化
2.清谈文化
3.权谋文化
4.人治文化
执行力就是保质保量完成工作任
务能力,反映战略方案和目标的贯
彻程度。
是四位一体—— 目的、目标、途径
(思路)与对策的统一。
案例分析:
赤壁之战
目标四个特征:
系统性
挑战性
现实性
具体性
二
不能忽略的现实:
执行力的缺失
讨论:
影响执行力的原因及其分析
要 求:
各小组讨论5分钟
把观点写在纸上
派代表阐述本组观点(5分钟)
影响执行的要素
政策自身的影响
执行主体的影响
执行客体的影响
执行方法的影响
体制制度的影响
执行环境的影响
不能执行
不会执行
不想执行
• 为什么不能执行?
管理制度朝令夕改
管理制度不严谨
制度本身不合理
• 为什么不会执行?
执行过程过于烦琐不利于执行
执行
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