武钢实施走出去战的构想及取得的成效.docVIP

（内部资料 注意保存） 落后遭淘汰 创业促发展 形势任务教育材料 （十四） 武汉钢铁(集团)公司党委工作部 二○一○年九月八日 武钢“走出去”战略宣传提纲 一、武钢实施“走出去”战略有何重大意义？ 1、实施“走出去”战略是武钢加快转变经济发展方式的迫切需要。“走出去”战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策。党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务，明确提出要把“引进来”和“走出去”更好地结合起来。胡锦涛总书记在2010年2月3日召开的省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上明确指出，要加快实施“走出去”战略，不断提高开放型经济水平。武钢是中央企业，目前已跻身世界500强行列，是我国经济社会发展的骨干和支柱，承担重大的政治责任、经济责任和社会责任，落实中央精神，加快转变发展方式，我们责无旁贷。邓崎琳总经理在今年公司领导人员学习研讨班上论述武钢加快转变发展方式的思路和措施中强调，要加强国际化战略实施，加快“走出去”步伐。 2、实施“走出去”战略是武钢突破“短板”制约规避发展风险的迫切需要。经过50年的发展，武钢的产能增长了7倍。到2009年，武钢集团的产能已超过3000万吨。产能的急剧放大导致铁矿石缺口随之加剧，对进口铁矿石的依存度不断提高，武钢每年铁矿石自产自给率由最初的100%降至现在的不足20%，每年需从国外进口铁矿石2500万吨。巨大的矿石缺口使武钢背上沉重的负担。随着第三次创业和中西南发展战略的加快推进，集团公司“十二五”期间将形成6000万吨甚至更大规模的产能，铁矿石缺口将扩大到9000万吨以上。铁矿石资源短缺已经成为武钢目前以及未来发展的“短板”。由于国际矿业寡头的垄断，加之中国钢铁企业力量分散，中国钢企在铁矿石价格谈判上没有充分的“话语权”。2009年年初，国外供应商单方面强行取消签订的长期供应协议，致使进口铁矿石价格飙升。同时武钢地处内陆腹地，运费要比国内其他钢铁企业每吨高出100元左右，企业成本指标居高不下，面临着前所未有的生存压力。为此，武钢必须加快“走出去”战略，加快建立海外资源保障基地，摆脱被人“紧卡脖子”的窘境。 3、实施“走出去”战略是武钢全面参与国际竞争合作建设世界一流企业的迫切需要。当前，国内钢铁产能已相对过剩，国内发展空间有限。武钢是中国重要的板材生产基地，2009年粗钢产量已居世界第四，拥有大批核心技术和优秀人才，包括先进的钢铁生产技术和铁矿石精选技术，这是武钢“走出去”、决胜海外的“本钱”和优势。武钢要实现建设成为世界一流企业的宏伟目标，必须适应经济全球化的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争和合作，加快在海外找矿、海外建厂和在海外建立贸易服务体系的步伐，寻找新的发展机会和空间，这将有利于打破目前国际钢铁产业链上下游不正常的利益格局，使我国钢铁业逐步走出当前面临的发展困局，让广大钢铁产品用户不再为铁矿石暴涨而“埋单”。 4、实施“走出去”战略有利于提升武钢经营管理水平。实施“走出去”战略有利于降低企业的环保成本、劳动力成本和运输成本，规避贸易壁垒，进一步增强武钢的国际竞争力。有利于更好利用两种资源两个市场，充分吸收境外资金、技术、管理经验和智力资源。有利于促进各类人才的快速成长，全面提高职工的整体素质。有利于促进武钢在激烈的国际竞争中发展壮大，进一步增强武钢品牌的国际影响力。有利于增强武钢企业文化影响力，进一步扩大武钢形象的美誉度和知名度。 5、实施“走出去”战略有利于我国向钢铁强国转变。随着武钢“走出去”战略的成功实施，必将影响带动国内更多的钢铁企业加快“走出去”步伐。通过实施“走出去”战略，积极参股整合矿石（煤炭）、海运、营销布局等国际钢铁业上下游产业链，鼓励更多的国内企业到国外开办钢铁厂，将进一步提升中国钢铁业集中度，提高中国钢铁业在国际市场话语权。通过实施“走出去”战略，更多的中国钢铁企业参与国际合作，逐步熟悉国际市场，培养锻炼通晓国际投资的专业人才，学习国外先进的技能和管理经验，为中国钢铁业提高国际竞争力创造良好条件。 二、武钢实施“走出去”战略取得了哪些阶段性成果？ 近年来，武钢开展合资合作的海外项目多达37个，包括15个铁矿项目、12个海外贸易和深加工项目、9个煤矿项目和1个钢铁生产项目。这些项目既有来自投资环境相对较好、风险相对较小的澳大利亚、加拿大和巴西等国家，也有来自投资环境相对复杂的马达加斯加、利比里亚、柬埔寨等国家。到目前为止，武钢通过参股、控股、项目合作等方式，已锁定海外铁矿石权益资源量几十亿吨，每年可获得相当可观的权益铁矿产品。到“十二五”末，当目前所有投资开发的项目完成后，武钢矿石自给率可以达到75%以上。“走出去”战略取得了明显成效。