某项目成本管理培训课件(PPT 70页).ppt

第6章 项目成本管理;第6章 项目成本管理;项目成本的一般来源;项目成本;项目成本管理及其过程;项目管理过程组和知识领域表;6.1 成本估算;成本估算的输入： WBS 资源文件：包括资源的种类和数量 资源消耗率：估计资源单价。 人员单价（工资/日） 材料单价（材料原价、运输费用等） 机械台班单价（机上人工费、修理费、折旧费等） 进度计划 历史信息;WBS结果;类比估算法 （自上而下法）;参数估算法：利用类似项目和数学知识预测。 如石油化工、酿酒、制药等加工业，利用下面公式估算项目成本： 类比估算法： 自上而下，从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。 优点：简单易行；缺点：沟通不畅时容易出现问题。 工料清单法 自下而上，首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。 优点：估算更精确；缺点：费时、风险高 计算机软件;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);生日晚会 ;成本估计的结果 ;某工作包的成本估算;6.2 成本预算;成本预算的过程;项目 ;工作包;1;总的计划支出;计划曲线;6.3 成本控制;成本攀升的原因;成本控制的输入;成本控制的方法与技术 ;总的计划支出;绩效度量;;挣值与挣值管理体系;挣得值方法的三个基本参数;挣得值方法的三个基本参数;尚未完工工作的挣值测量方法;挣得值方法的三个基本参数;挣得值方法的四个评价指标;;挣得值方法的四个评价指标;;挣得值方法的四个评价指标;挣得值方法的四个评价指标;挣得值方法应用(续1);;;费用控制的结果;三种情况;项目完工估计;挣值分析的例题1;;序号;序号; 包装机项目的每期累计完成比率（%） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安装与调试 0 0 0 0 0 0 0 0 ; 包装机项目的每期实际成本 （单位：千美元） 周 总费用 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安装与调试 0 合计 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累计 2 7 16 23 32 42 56 68 68;成本绩效指数:;1;1;成本绩效指数:;挣值管理运行模式步骤;关于控制账户（CA）;例：某工作包控制账户示意表;该工作包中的控制账户成本估算示意表;例：表示成本账户的WBS和项目组织结构的综合;程序设计部门对工作包L的预算;项目的成本汇总;项目和组织的成本账户集合;;只关注项目层次;;关于挣值管理的补充