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企业文化建设概述  企业文化建设概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、 管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、 上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和 行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业 精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施， 使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的 重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不 失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优 秀企业文化的经验，努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业 文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说， 企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重 要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培 养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为 企业快速发展提供动力和保证。 企业文化建设的现状与特点 公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干 部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在 不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下 多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定 的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的 重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后， 缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群 众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状， 为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进 建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和 道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。 企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先 进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司 企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与 先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造 并提升企业核心竞争力。 2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容， 以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝 练 企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象， 构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化， 成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。 企业文化建设的基本内容 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、 厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和 静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化）， 包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略 观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活 方式方面。 企业文化建设的主要目标 1、确定 mi（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企 业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是 经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会， 实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明 个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主 要内容。企业精神是指：企业广大