海尔企业文化培训.pdf

海尔企业文化 海尔以创新精神 创世界名牌 企业文化是企业的灵魂 海尔的企业文化分为三个层次： 最表层的是物质文化 中间层是制度行为文化 最核心的是价值观 从两方面介绍 海尔集团的发展情况 企业文化的核心是价值观 价值观的核心是创新 海尔发展的四个战略阶段 全球化品牌战略阶段 2005.12— 国际化发展战略阶段 1998.12—2005.12 多元化发展战略阶段 1991.12-1998.12 名牌战略阶段 1984.12-1991.12 1984年创业以来，海尔经历了名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段，2005年，海尔 进入全球化品牌战略阶段。 全球化的海尔不仅仅是“出口创牌”，而是要“出国创牌”，通过“走出去、走进去、走上去”，创本土 化海尔名牌。 创新贯穿于海尔的方方面面 文化创新 管理创新 组织创新 技术创新 质量创新 人力资源创新 服务创新 营销创新 文 化 创 新 海尔员工画与话 海尔精神：创造资源，美誉全球 海尔作风：人单合一，速决速胜 紧盯市场创美誉 管 理 创 新 ●海尔的管理观： 管理无小事 “图难于其易，为大于其细。” 没有精彩的细部，就没有波澜壮阔的全局 ●源于海尔生存观： 永远战战兢兢 永远如履薄冰 管 理 创 新 管理原则一：80/20原则 领导是搭平台的，员工没 有做对，是因为平台不对，培 训不到位。部下素质不高不是 你的责任，但提高不了部下的 素质就是你的责任。 管理创新 管理原则二：10/10原则 提高整个团队的市场效果 管理创新 — — O E C 管理法 O—Overall 全方位 E—Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C—Control and Clear 控制和清理 OEC管理法也可表述为： “ 日事日毕，日清日高” 总帐不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核 日清的目的： 日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时 间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的