第三章 组织文化与环境.pdf

李晓园博士主讲 第三章（1） 组织文化 下一页 第一节 组织文化概述 一、认识组织文化 是一个组织共有的价值体系，为本组织所特 有的，且为组织多数成员共同遵守的最高目 标、价值标准、基本信念和行为规范等的总 和，及其在组织中的反映。 内容：组织的最高目标、共同的价值观、作 风及传统习惯、行为规范和规章制度、组织 价值观的物质载体。 上一页 下一页 二、组织文化的功能 1、导向功能 2 、约束功能 3、凝聚功能 4 、激励功能 5、辐射功能 上一页 下一页 三、组织文化的构成 组织文化的构成要素可以分为三个层次：表 层的物化文化、中间层的中介文化以及深层的 观念文化。 上一页 下一页 组织文化的三个层次 物质层 制度层 精神层 上一页 下一页 组织文化 结构 表层文化 中介文化 深层文化 层次 物质文化 制度文化 观念文化 工作场所 规章制度 组织目标 办公设备 组织结构 组织宗旨 管理文化 表现 建筑设计 管理机制 组织精神 形态 造型布局 管理水平 价值标准 社区环境 生活文化 组织道德 生活环境 教育培训 团体意识 娱乐活动 构成 要素 上一页 下一页 7 海尔文化 海尔发展主题： 创新、速度 海尔目标：进入世界500强 上一页 下一页 海尔集团创立于1984年，2002年实现全球营 业额723亿元，当年3月在美国纽约中城百老 汇购买原格林威治银行大厦这座标志性的建 筑作为北美的总部，此举标志着海尔在美国 设计、生产、销售三位一体本土化战略上升 到新的阶段，表明海尔已经在美树立起本土 化的名牌形象。 上一页 下一页 海尔：外形方方正正的海尔中心大厦中央的圆形 图案与海尔的方圆标志相呼应。大厦前面是开阔 的文化广场，旁边为如意湖，湖中有乾泉，戟泉