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企业文化的建立 企业文化的建立 企业文化的定位 通过企业文化的定位，可知企业文化工 作的针对目标是企业员工的精神状态。 主要的工作是围绕一点：如何在企业内 部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员 工精神氛围 开展企业文化工作要解决的几个问题  1、要说明我们期望的员工精神状态 说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么 程度，员工才会较好的自觉配合和调整 2、要解决做企业文化工作的手段问题 企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性 3、要弄清企业文化工作的评价标准问题 怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位 了，效果到底怎么样 我们期望的企业文化是什么样  企业的需要 企业需要员工忠诚、主  这是一个互相的概念。 动，能共富贵也能共患 互相忠诚、互相尊重、 难，总能保持高昂的士 互相帮助、互相理解 气，那企业就好做了  员工的需要  企业与员工之间，员工 与员工之间，都是这样, 除了员工的功利要求之 由此达到积极健康、活 外，需要更多愉快、尊 重、自豪和温暖的感 泼合谐,这就是我们企业 受，那日子就好过了 文化所期待的状态 企业文化建立内容 企业文化主要分为三个层面上的文化： 精神文化层 制度文化层面 物质文化层面 企业文化建立内容(一)  精神文化层面，是企业的思想，是员工心的认识，是 企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起 到聚合客户之心的作用  对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企 业追求的目标等，其中最重要的是企业的核心价值观  团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励 与创新等企业核心价值观的培育与改善  例如：惠普公司的核心价值观是：我们对人充分信 任，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操 与我们的事业融为一体，我们通过团队和通过鼓励灵 活创新致力于科技的发展是为了人类的福利 企业文化建立内容(二) 制度文化层面，它是企业员工在具体工作中 应用的文化，是员工的思考模式，是企业制 度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结 果，它对企业员工起到规范的作用  对我公司而言就是建立一整套的制度体系， 包括公司的各种管理制度以及业务流程的标 准化、差异化，在此基础上结合企业的精神 文化层面的企业文化内容，建立制度文化层 次的企业文化 企业文化建立内容(三) 物质文化层面，它是企业工作环境中融入的 文化，是文化由外而内的促进方式，同时也 是企业精神文化、制度文化，以及自己独特 个性的体现  物质文化层面的企业文化是和公司日常工作 联系最密切的，公司的工作环境、员工的举 止仪表等构成了公司的物质文化 做好企业文化工作的手段和方法  最主要的手段就是沟通  多层次、多角度、多方面的良好沟通，是做好企业文 化工作的方法。没有沟通就谈不上前面所说的互相 的概念了  企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠 道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠 道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能 把心里话和内心情感尽量多的表达出来  相互了解多了，就能调整好自己的位置，调整好行为 和心态，员工与员工、员工与公司之间也自然会产生 感情 做好企业文化工作的手段和方法  渠道和载体要丰富、要  内部刊物和网站：内部 有效 刊物和网站建设是现代  渠道方面，可以是内部 企业宣