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企业文化 - 建设者风采 - 迈向成功之路___ 公司企业组织设计咨询 顾问如是说: 目录 •1/ 中国企业成长和发展的八个为什么 1. –什么是企业文化，企业文化的作 用是什么？ 2. –为什么要建设企业文化？ 3. XXX企业文化的系统思考 2/如何进行企业文化建设？ 3/如何使企业文化落地、生根、发 芽？ 中国企业成长和发展的共性问题：八个为什么 1. • 为什么中国企业存在“螃蟹现象”，“明星变流星现 象”？ 1 2. • 为什么高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ 3. • 为什么员工在企业进行组织变革与流程再造过程中感 到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？ 4. • 为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）， 企业的制度成本很高？ 5. • 为什么企业一分权分利就分心？ 6. • 为什么说企业能做多大取决于企业家的抱负与追求， 待遇很好，但仍然留不住优秀人才? 7. • 为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的 文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大？ 8. • 为什么优秀公司重视企业文化? 1、为什么中国企业存在“螃蟹现象”、“明星变流星现象”？ 2 • 一个企业产品的成功并不等于企业成功，只有从产品 成功型企业转变为企业成功型企业 • 产品成功过渡到企业成功有很多标志 ： • 做出正确的产业决策，确定价值链中处于什么位置； • 持续的产品与服务的开发能力，三株的例子； • 形成自己的核心专长与技能，核心竞争能力。 • 企业家个人的成功转变为企业家团队的成功。 • 如果企业命运在企业家一个人身上，这种企业也不具 备可持续发展能力。另外，过去一个企业靠单一的资源获得成功，但 当资源市场变化了，资源优势没有了，这个企业也就定局了。这时要 从抓单一资源到抓整个资源，企业要会整合、经营资源。过去很多企 业沿着政策边缘走路，没有付出规则成本，这种不按规则的成功，也 不能解决可持续发展问题。 3 • 总的来说，为什么有些企业解决不了可持续发展问题， 就是因为他靠某种单一的产品，靠一种稀缺资源，靠没有付出规则成 本，这些合起来，只能是一时的成功。 • 结论：要解决企业可持续发展，就必须系统地思考企 业的使命追求，核心价值体系，经营价值模式。 2、为什么高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？ • 中国的企业问题往往不是部门之间不能沟通，而是上下 级之间不能沟通。这是中国一个很独特的现象。很多企业，老板往往 都是学习型人才，经常到外面接触新事物、新概念，市场