企业文化的建设和管理——关于公司核心价值观的分析.pdf

——关于公司核心价值观的分析 要点 • 1.为体现公司核心价值观，公司每年进行奖车奖房激励。 • 2.为什么要进行企业文化建设与管理？ • 3.如何进行企业文化建设？ 核心价值观 • 发展中共享，共享中发展 • 释义： • 即企业与员工共铸理想、共建和谐和共享发展。 • —— 以客户为中心，充分了解客户的现实需求与潜在需求，为客户 提供安全可靠的产品和方便快捷、优质高效的服务； • —— 以员工为根本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展 空间； • 通过管理、技术、制度和市场等方面创新，全面提升公司的经营 管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力； • —— 内部团结，我们作为东宏大家庭的一员，只有和大家一起，团 结互助、同心协力、众志成城，才可以集中力量实现共同的理想、获 得光明的未来； • —— 融合互补，追求和谐，和谐是和睦协调，是“你中有我，我中有 你”一体关系，既是目标又是过程。 2012年年终兑现奖励的标准及公司投入 • 1）2012年公司设立的奖项： • 杰出贡献奖：高级住房30套； • 杰出贡献提名奖：21人（高级住房）； • 卓越贡献奖（奔驰）：1辆； • 特别贡献奖（现代）：10辆； • 突出贡献奖（比亚迪）：52辆； • 突出贡献提名奖（比亚迪）：9人； • 优秀管理奖：9人*2500元/人； • 先进个人：61人*2500元/人； • 工作标兵：103人*1500元/人； • 优秀团队奖：9个*2000元/个； • 总经理特别提名奖：2人*5000元/人； • 总经理提名奖：14人*2000元/人； • 销售冠军团队奖：1个*10万元； • 财务中心部门激励奖：3人*1500元/人。 • 2）用于奖励共计投入1900多万，兑现奖金2900多万。 企业文化是企业管理的高级阶段 一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。 国力的较量在于企业 企业的较量在于企业家 企业家的较量在于经营管理的智慧 经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！ 企业文化的概念 指企业全体员工，经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准，基本信念及行为规 范。 企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格，不同家庭 有不同气氛。 文化就是制度与行为的积淀 企业文化的意义 吸引人才 积攒人气 凝聚人心 企业文化要弄清 我是谁？ 我为谁？ 我做谁？ 企业为什么要导入企业文化？ 外压 内需 企业文化 企业文化建设的意义：企业外在压力 • 目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位 又在哪里？ •行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变 化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势 是什么？ •市场在变，企业在变，市场对企业的要求也 在变，为了能给客户提供更周到、更满意的 产品和服务，企业如何创造出别具特色的文 化力，牵引着企业提高一个新的水平？ •业绩、技术、产品、经营、服务等方面