企业内训系统与建立.pdf

企业内训系统与建立 企业内训系统与建立 时间安排 时间安排  开场白 9:00-9:10  培训文化的建立 9:10-10:30  休息 10:30-10:45  培训需求的评估 10:45-12:00  午餐 12:00-1:30  培训课程的设立 1:30-2:30  培训师的培养 2:30~3:00  休息 3:00-3:15  培训的组织 3:15-3:45  培训系统的健康维护 3:45-4:15  问题解答 4:15-4:30 游戏规则 游戏规则 积极参与 人到心到 不受手机干扰 你的期望 你的期望 参加本课程的目的 参加完培训后, 你 希望得到什么? 企业内训系统的范畴 企业内训系统的范畴 培训文化的建立 培训需求的评估 培训课程的设立及更新 培训师的培养 培训的组织 培训系统的健康维护 培训的文化 培训的文化 培训的价值观 培训的原则 培训的文化- 培训的文化- 五个有争议性的观点 五个有争议性的观点 以小组为单位, 讨论并共同 拟定你们组对此观点的 看法。 讨论1: 要想在公司成功，没有必要成为一 个有效的能培养下属的经理。你应该把时 间用在如何集中力量搞好业务, 和如何有效 地宣传你自己... 讨论2: 实践是让员工成长起来的最好老师。 事实上，由经理来“指导”不比让他们自己 去实践，并从成功和失败中学到知识来得 有效。“实践出真知”要比由一个经理来作 一次正式的”培训”课要省钱。 讨论3: 有效的管理才能是由人的先天能力决定 的。无论公司的看法有多乐观, 这种才能你是 天生要么有要么没有。 没有什么培训能让你从一个糟糕的管理员工的 经理变成一个出色的管理员工的经理。 讨论4: 工作压力是目前公司面临的唯一最大的一个 问题。由于我们每天都有大量的工作要做而资源又 有限, 培养员工一事正被压到最小限度。事实上， 只要每周花几分钟时间在发展你的下属上, 就会源 源不断出业务成果。 讨论5: 即使是出于要有效地培养下属的目 的, 你也没有必要一定要喜欢你手下的人。 让他们尊敬你要比让他们对你友好要重要。 实际上, 与下属太近乎会阻碍你取得你有效 管理他们所需的尊敬。 培训的价值