企业管理人才测评系统.pdf

企业管理人才测评系统 人才评价中心 《系统》开发背景  《系统》由国家人事部人事考试中心组织国内心 理学、管理学等多方面的专家研究开发的。在研 究过程中，广泛借鉴了当今国内外的经典测评理 论和技术，立足于我国国情，先后在全国26个省 市的250余家大、中型企业，对3000余名各级管 理人员进行常模取样。通过了中国科学院、北京 师范大学、国家行政学院、人事科学院的心理 学、人事行政管理、企业（社教）管理专家组成 的评审鉴定委员会鉴定。 人才评价中心 测评工具  企业管理能力倾向测验  社会愿望量表  管理者行为风格测验  管理者职业兴趣测验 人才评价中心 服务对象  各类经济组织（特别是企业组织）的组 织管理者和组织人事部门的管理者；  各类从事管理性工作的人才，人才资源 开发管理部门和服务机构，咨询机构的 管理者；  各类经济组织（特别是企业组织）的中 高级技术人员。 人才评价中心 服务领域  人才的选用与管理（包括招聘、考核、 评价、选拔任用等）  人才的培养与发展诊断（包括自我评 估、自我发展诊断、培训评估等）  团队建设（包括团队组合，组织行为冲 突诊断等） 人才评价中心 人的心理结构 智能 价值体系 技能 价值观 兴趣 人生观 动力系统 ……. 行为表现 人才评价中心 社会愿望量表  测验评价内容  测验说明  测验维度介绍  测验结果 人才评价中心 测验评价内容 主要考察受测者的动力因素中的动机机制。 任何行为都有其特定的动机，领导者的一切活动也都是 由一定的动机所引起的。领导者的动机特征直接反映 在领导行为上，并影响领导的成败。领导者的工作能 否取得成功，在很大程度上取决于领导者能否发挥其 积极性与主动性。而领导者的积极性与主动性是与其 动机力量成正比的，动机力量越大，则主动性和积极 性越强；反之则越弱。因此，动机对领导者的领导行 为有支配作用，在相应动机的支配下，领导者就能发 挥其积极性和主动性，促进领导行为的顺利实施。 人才评价中心 测验维度介绍 1.权利动机 2.回避失败 3.争取成功 4.风险决策 5.亲和动机 人才评价中心