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设备维护与管理 设备维护与管理 TEM的理念 TEM的理念 什么是的TEM ？ 什么是的TEM ？ TEMTotal Equitment TEMTotal Equitment Maintenance Management Maintenance Management 全员设备维护和管理，有如下的含义： 全员设备维护和管理，有如下的含义： 所有员工参与的设备预防性和预测性维护 所有员工参与的设备预防性和预测性维护 改善区域内设备和过程绩效的所有活动  改善区域内设备和过程绩效的所有活动 丰富体系内涵的设备管理 丰富体系内涵的设备管理 为什么要推行TEM ？ 为什么要推行TEM ？ 企业之所以要存在； 企业之所以要存在； 实现“零概念”零事故、零浪费、零质 实现“零概念”零事故、零浪费、零质 量缺陷、零设备故障； 量缺陷、零设备故障； 现场精益管理的需要； 现场精益管理的需要； 消除浪费－精益管理的基本理念 消除浪费－精益管理的基本理念 • 浪费的定义 • ——不为工序增加价值的任何事情 • ——不利于生产不符合客户要求的任何事情 • ——顾客不愿付钱由你去做的任何事情 消除浪费的基本途径 消除浪费的基本途径 • 通过持续改进措施，识别和消除所 • 通过持续改进措施，识别和消除所 有产品和服务中的浪费/非增值型 有产品和服务中的浪费/非增值型 作业的系统方法 作业的系统方法 现场管理中的常见浪费现象之一 • 机器保养不良导致： • 机器保养不良导致： • 不整洁的机器设备，影响操作人员的情绪； • 机器设备保养不讲究，对产品的质量就随之不讲 究； • 机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影 响生产效率，同时，产品质量无法提升； • 故障多，减少开机时间及增加修理成本 TEM 的五个主要单元 TEM 的五个主要单元  引导有计划的预防性和预测性维护  引导有计划的预防性和预测性维护 改善设备的效能  改善设备的效能 TEM工作小组的活动 TEM工作小组的活动 操作和维护人员的培训 操作和维护人员的培训 前期设备管理 前期设备管理 一、引导有计划的预防性维护 一、引导有计划的预防性维护 设备维护（维修）：包括应急维修、有计划的预 设备维护（维修）：包括应急维修、有计划的预 防性维护和预测性维护等，过去的设备维护多以 防性维护和预测性维护等，过去的设备维护多以 设备应急维修和设备年度大修为主很少实施预防 设备应急维修和设备年度大修为主很少实施预防 性和预测性的维护且都是由专业的维修人员来执 性和预测性的维护且都是由专业的维修人员来执 行。 行。 而ＴＥＭ强调的是基于符合当今国际公认的质量 而ＴＥＭ强调的是基于符合当今国际公认的质量 体系标准要求通过持续改进的手段推行预防、预 体系标准要求通过持续改进的手段推行预防、预 测性维护，是在专业维修技术人员的指导和带领 测性维护，是在专业维修技术人员的指导和带领 下全体操作人员共同参与协作来完成。 下全体操作人员共同参与协作来完成。 引导有计划的预防性维护(续) 引导有计划的预防性维护(续) 专业维修技术人员必须精通设备结构和工作原理 专业维修技术人员必须精通设备结构和工作原理 还应该是教练，除了给操作人员安排维护内容外 还应该是教练，除了给操作人员安排维护内容外 还要让操作员持续扩大对设备的理解。 还要让操作员持续扩大对设备的理解。 专业维修技术人员还扮演技术资源的角色，为设 专业维修技术人员还扮演技术资源的角色，为设 备设计工程师改善设备的Ｒ＆Ｍ和维护技术的发 备设计工程师改善设备的Ｒ＆Ｍ和维护技术的发 展提供资源。 展提供资源。 TEM活动的最终目的之一：彻底消除应急维修 TEM活动的最终目的之一：彻底消除应急维修 只有有计划的预防性和预测性的维护 只有有计划的预防性和预测性的维护 二、改进设备的效能