企业文化的理论学说.pdf

第四章 企业文化的理论学说 学习目标 了解企业文化的主要著作 理解企业文化学说的主要观点、中国传 统的文化思想 掌握企业文化的构成要素、文化差异与 企业管理的关系、学习型组织的根本内 涵 主要内容  《文化的结局》  企业文化四重奏  《第五项修炼—学习型组织艺术与实务》  中国传统文化对企业管理的影响 一、《文化的结局》  1980年，荷兰，霍夫斯坦  不同国家的文化差异主要通过以下四个指 标体现： 权力差距 （A） 个人主义和集体主义（B） 防止不确定性 （C） 男性化和女性化 （D） 文化差异对管理的影响 文化差异与企业组织结构 影响最大的因素是A和C 文化差异与企业领导方式 影响最大的因素是B和A 文化差异与企业激励 影响最大的因素是B、C、D 案例：关于“ 中原显示”的思索  它曾因造出“中华第一屏”而声名显赫；  北京、深圳、郑州等地火车站大屏幕，香港、澳门回 归倒计时牌、十一届亚运会主会场显示屏，悉尼奥运 会足球、棒球主会场显示屏等；  总经理李超是国家级有突出贡献的专家，连续几届的 人大代表，河南省科技功臣；  这里曾“人才济济”，曾是国内诸多 高科技人员梦寐 以求“的工作圣地”；  而现在，它因9730万元的债务而陷入与银行“的贷款 纠纷，被逼入债务死角。 先看一组数据  郑州火车站大屏幕占了贷款总额的60%—65%， 让公司沉淀了3000多万元资金，而且以“银行 贷款为主”；  天安门广场庆香港回归项目占了30%左右；  亚运会大屏幕占了8%—10%；  1997年香港回归前，公司靠银行贷款造成了一 座流动转播显示屏，连车带屏造价1500多万 元。现在该车载显示屏孤零零地袒露在阳光 下。 问题： 中显公司是否已丧失了在市场中 的生存能力？ 如果不是，什么原因让它走到了 今天？ 要点1 要点1 以往企业家和理论家都忽视了文化与管 理的关系，这是一大弱点。事实上，管理不 是处理具体的东西，而是处理对人有意义的 “信号”。这种“信号”是在家庭、学校、 社会等文化背景下形成的，因此文化渗透于 管理和组织的全过程。 二、企业文化四重奏  《企业文化—现代企业的精神支柱》  《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑 战》  《日本企业的管理艺术》  《寻求优势—美国最成功公司的经验》 （一）《企业文化— 现代企业的精神支 柱》  作者： 特雷斯·狄尔（哈拂大学工商管理学院教授） 阿伦·肯尼迪（麦肯锡咨询公司的资深专家） 企 业 文 化企  五业 要企  环 素业 英 境  价 雄 习 值 