企业基础管理系统.pdf

企业基础管理系统企业基础管理系统 企业基础管理系统企业基础管理系统 目标 绩效考评 行动计划行动计划 行动计划行动计划 追踪 授权 执行 环境、战略、资源 • 环境、企业的资源是企业战略的出发点、 依据和限制条件。 • 资源的价值是由企业所选择的战略和路 径决定的。 • 企业战略的根本原理是在适应环境变化 的前提下，达到环境、战略、资源三者 间的动态平衡。 战略概念与特征战略概念与特征 战略概念与特征战略概念与特征 • 战略是在特定的环境中战略是在特定的环境中，企业为实现长远目标，企业为实现长远目标 战略是在特定的环境中战略是在特定的环境中，，企业为实现长远目标企业为实现长远目标 而制定的资源而制定的资源、能力配置决策和行动组织方式、能力配置决策和行动组织方式。。 而制定的资源而制定的资源、、能力配置决策和行动组织方式能力配置决策和行动组织方式。。 战略 战略的重点在战略的重点在 战略的重点在战略的重点在 于行动的适当于行动的适当 于行动的适当于行动的适当 宏观环境 性、性、集中性和集中性和 性性、、集中性和集中性和 连续性连续性。。 连续性连续性。。 一个美丽的目一个美丽的目 微观环境 一个美丽的目一个美丽的目 标可以依靠美标可以依靠美 标可以依靠美标可以依靠美 目标 资源 丽的想象而产丽的想象而产 丽的想象而产丽的想象而产 生，生，但却不能但却不能 生生，，但却不能但却不能 靠想象实现靠想象实现！！ 靠想象实现靠想象实现！！ 战略 发现 环境 机会 分析 威胁 宗旨 目标 重估 战略 战略 战略 任务 宗旨 决策 实施 评估 确定 目标 战略 识别 地位 优势 分析 劣势 驱动产业竞争的力量 潜在加入者 产业内现有对手 供应方 购买方 替代品 潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁 现有企业的抗衡现有企业的抗衡 潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁 现有企业的抗衡现有企业的抗衡 • 进入壁垒 • 众多的竞争者 • 规模经济 • 势均力敌的竞争者 • 垂直一体化 • 产品差别化程度低 • 产品差别化