系统而通用的项目管理方法.pdf

建筑工业化Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 系统而通用的项目管理方法 2016年6月 开头的话：立足点 • 最佳实践：好的做法 高 个人 度 特定项目 杂 特定公司 复 行业/标准 PMI 专业 （ ）标准 低 质 量  打开一扇：一个概览，一个框架，一个思路 PM Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 开头的话：面临的可能的问题/列举 • 拿项目与做项目：哪个更重要？哪个更难？ • 对于项目的管理公司和项目经理部有什么不同？是不是冲突与博弈不可避免？ • 为什么一些开始认为是很好的项目最后结果差强人意？反之亦然？ • 为什么一些项目似乎并不成功但是几年后又成为成功的典范？ • 怎样才能持续地让公司的项目成功而不是让一些领导像救火队员一样疲于奔命？ • 承包项目和BT项目在管理上有什么不同？ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 开头的话：我们的任务 • 什么是成功的项目？ • 什么是成功的项目管理？ • 如何才能达到成功的项目管理？ 有没有一个方法能够使我们更容易成功？ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 目录 第一部分：什么是成功的项目与项目管理？ 第二部分：公司项目管理系统 第三部分：项目、项目集、项目组合管理 第四部分：通用的项目管理方法 第五部分：结语：拿成本控制说事 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 项目列表：对项目成功性的判断？ • 吉林市江湾大桥 • 天津快速路8合同段 • 蓝商高速项目 • 京津7标 • 梅江南房建项目 • 松原大桥 • 中央大道 • 112土建项目 • 天津大道 • 重庆BT项目 • 哪个最赚钱？哪个最不赚钱？哪个工期最优？哪个延误最长？哪个业主评价最好？哪个影响下 一步的市场？哪个管理难度最大？哪个培养人才最出色？ • 那么，综合看哪些项目是成功的？ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 项目成功的定义 业主 得到业主或使用 者的认可 项目经理 在一定的时间期 / 限内/工期 业主 客户满意 长期合作候选人 在一定的预算成 范围变化得到认