国际职位评估系统（美世）第三版.pdf

国际职位评估系统 （美世） 第三版 不清晰的职位等级不清晰的职位等级 不清晰的职位等级不清晰的职位等级 Unclear Ranking of Positions L L-1 L-1 L-1 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 L-3 L-3 清晰的职位等级清晰的职位等级 清晰的职位等级清晰的职位等级 Clear Ranking of Positions L L-1 L-2 L-1 L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-2 L-2 L-2 L-2 L-2 Why Position Evaluation ? 为何要进行职位评估为何要进行职位评估 为何要进行职位评估为何要进行职位评估 Barriers are broken down 壁垒已被打破 – Investment capital knows no borders 投资无边界 – Allocation and movement of intellectual capital is global 知识资本运作的全球化趋势 Business Strategy requires effective structures 业务策略要求有效的结构 Job design to be transparent across cultures and geographies 不同文化和地域都需要透明的职位设计 Competitive compensation regardless of location 跨地域的有竞争力的薪酬 Clarity in communication of roles and expectations 清晰沟通职位和期望的需要 The Purposes of Position Evaluation 职位评估的目的 Measures the relative importance of positions 权衡职位的相对重要性 Rates and ranks positions 评定职位的等级 Establishes a grading system 建立职级体系 Provides a basis for a salary structure 为薪酬架构提供基础 Provides a basis for comparing positions among organizations