联想企业文化报告访谈、案例、诊断和体系.pdf

联想企业文化报告 联想企业文化报告 访谈、案例、诊断和体系 访谈、案例、诊断和体系 联想电脑公司文化课题组 2001-2-11 2018-4-8 1 1 阶段报告 阶段报告  多层访谈：成功经验、强点、问 题；  文化案例：发展阶段、框架、体 例；  实证诊断：价值体系、轮廓、效 应； 2018-4-8 2 2  发展规划：文化模型 思路 推 项目的理论框架 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 公司文化的四种基本导向 灵活自主  支持导向 创新导向 内部运营 外部发展  规则导向 目标导向  过程监控 2018-4-8 3 3 1、多层访谈：文化强 1、多层访谈：文化强 点、成功经验、可能问题 点、成功经验、可能问题 2018-4-8 4 4 联想文化强点与成功经验 联想文化强点与成功经验 1.注重战略，科学、前瞻的目标体系 2.强调规范，精准、求实的管理风格 3.鼓励亲情，合作、共享的团队精神 4. 立意高远，技术、组织的渐进创新 5.立志发展，资源、效益的经营意识 6.体现诚信，主动、移情的客户体验 2018-4-8 5 5 联想文化强点与成功经验 联想文化强点与成功经验 1. 注重战略，科学、前瞻的目标体系 1) 公司岗位责任体系（1996）  体现出明确的要求目标；  强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率 2) 大预算（1998）  集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；  实现管理由“法治” 向“价值治”转变，形成多“发动机” 。 3) 屋顶图体系（1998）  精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制 性；  集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。 2018-4-8 6 6 联想文化强点与成功经验 联想文化强点与成功经验 2. 强调规范，精准、求实的管理风格 1) 联想集团管理大纲（