生产运营系统全面优化课程包.pdf

生产运营系统全面优化 课 程 包 Curriculum packet 昆明知讯力经济信息咨询有限公司 【项目背景】 外部市场现状：材料成本不断上升，全球经济部景气，产品价格持续 走低，大大消减了企业的利润空间； 内部管理现状：管理层忙，忙于救火，已没有时间考虑如何面对不断 发生的问题采取有效的措施，管理效率非常低下； 生产运营现状：生产、物料无计划，采购进度跟不上，导致经常性停 工，因为停工待料，生产时间不足，只有加班加点进行赶货，结果不 是饿死就是撑死，物料计划控制不准，导致该来的不来，不该来的全 部来了，造成仓库大堆的半成品或材料堆积，占用了大量的固定资金， 对销售预测不准或是对产能产量分析不准，不能针对效率进行合理的 生产安排，没有预留余地，生产计划机动性不强，生产计划变更频繁， 计划成本天天上升，质量事故无据可依，相同的问题天天发生，却根 本不能从根源进行解决，设备管理只是停留在事后维修阶段； 团队绩效现状：员工向心力差，团队不稳定，员工流失非常严重，新 员工培训机制不健全或是完全没有，熟练技术工缺乏，所有人员缺乏 责任心，不能按照生产制度标准执行工作内容，经常出现人为的原则 性的错误。 外在的客观因素或许我们无法改变，且竞争势头愈演愈烈，要想持续盈 利，摆在每一个企业面前的就是实施有效的运营管理，理顺整个系统，改变 目前的粗放管理为精细化管理，全面提升生产运营系统，给自己创造竞争力。 一切改变势必通过人员来完成，拥有科学正确的思维意识，掌握必须的 专业知识，提升相关的工作技能，才能使团队有更好的竞争力和战斗力！ 培训，无疑是一种良好的途径！ 二、系列课程架构 1.系列课程架构 2. 生产运营系统全面优化关注点 序号 系 列 对 象 关 注 点 1 基层技巧篇 基层管理者 现场督导技巧、改善 2 生产系统篇 中基阶管理层 系统、程序、方法、管理技能 3 质量制胜篇 质管、中基层管理者 质量管控、提升技巧 4 交期管控篇 物管、中基层管理者 交期、生产计划、物料控制技巧 5 成本节省篇 工程、高中基层管理者 现场改善、成本压缩 以下课程分阶段进行设置，各企业可以根据自己的实际情况进行 组合，第一阶段均为基础课程，第二阶段为专业课程，第三阶段为提 升课程。 课程设置可以为培训体系，也可以做成咨询体系。 三生产运营系统全面优化系列课程规划（总表） 类别 编号 课程名称 层次 备注 杰出班组长、车间主管技能 基层 ZXL-J001 第一阶段 吴群学 提升 技巧 ZXL-J002 TWI 现场督导人员培训演练 第二阶段 陶树令 篇 ZXL-J003 卓越车间管理九环节 第三阶段 陶树令 ZXL-S001 生产计划与物料控制 第一阶段 李树青 卓越的现场管理—6S 推行 ZXL-S002 第一