仁达方略企业文化诊断评估工具集之一.pdf

领导者企业文化倾向评估问卷领导者企业文化倾向评估问卷 领导者企业文化倾向评估问卷领导者企业文化倾向评估问卷 L-L-PCAIPCAI 的开发和应用的开发和应用 LL--PCAIPCAI 的开发和应用的开发和应用 企业文化在某种程度上可以说是企业家文化，更确切的说是企业家群体文化。一个企业， 无论它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么复杂，都渐渐形成了领导者以及员工共同遵 守的系统的或非系统的企业文化模式。而在一个企业的总体文化框架的形成过程中，领导者 的文化倾向起着至关重要的作用。 领 导 者 企 业 文 化 倾 向 评 估 问 卷 （ Leader’s Preferred Culture Assessment Instrument ,L-PCAI）是仁达方略企业文化诊断与评估系统中的基础评估工具之一。L-PCAI 经北京仁达方略管理咨询有限公司的企业文化 RD 小组历经 2 年的时间，在 Quinn 的 OCAI 量表基础上，通过与国内外组织文化专家学者的反复论证以及在多家企业的实证检验中逐步 开发完善而成。目前L-PCAI 已广泛应用于我国大型企业集团、金融机构、政府部门的文化 框架评估，展现了良好的评估效果，为包括中国五矿集团公司、华电国际电源开发有限公司、 中国长城资产管理公司等在内的众多大型知名企业的文化建设方向奠定了坚实的实证基础。 L-L-PCAIPCAI 的评估维度的评估维度 LL--PCAIPCAI 的评估维度的评估维度 L-PCAI 根据六个方面来评估领导者的企业文化倾向：管理特征、组织领导、员工管理、 组织凝聚、战略目标以及成功标准。问卷共有六个维度 24 个测试条目，每个维度下有四个 陈述句，分别对应着四种类型的企业文化。对于某一特定企业来说，它在某一时点上的企业 文化是四种类型文化——宗族型、活力型、层级型和市场型——的混合体。 各种类型文化特征的表现： 宗族型 （Clan）——企业内部有非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重 视关注客户和员工，鼓励团队合作、参与和协商。 活力型 （Adhocracy）——企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境。员工勇于争 先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主权。 层级型 （Hierarchy）——企业内部有着非常正式的、有层次的工作环境，各级员工的 工作行为活动都有章可循，关注的长期目标是企业运行的稳定性和有效性。 市场型 （Market）——企业内部有一个竞争性十足的工作环境，关心声誉和成功，关注 富于竞争性的活动和对可度量目标的实现。 L-L-PCAIPCAI 的主要用途的主要用途 LL--PCAIPCAI 的主要用途的主要用途 L-PCAI 评估结果为企业文化建设者和人力资源工作者提供了了解公司企业文化态势、 制定培训计划的方向性指导，使高层管理人员更加清晰的了解自己公司的文化现状和对预期 文化的期望，从而有助于制定合适的企业文化建设发展规划。 L-L-PCAIPCAI 的信度指标的信度指标 （A（A）） LL--PCAIPCAI 的信度指标的信度指标 （（AA）） 信度是指使用相同的评估方法 （评估工具）测量同一个研究对象时，得到相同研究结果 的可能性。信度系数值越高，评估结果越准确。L-PCAI 的信度指标 （A）表明了L-PCAI 评 估结果的稳定性。 文化类型 文化类型现状的测评 文化类型预期的测评 文化类型现状与预期 信度系数 信度系数 比较的测评信度系数 宗族型 .80