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企业文化规划(精选多篇)  集团企业文化建设三年规划 一、总体思路 利用三年时间，坚持以人为本，立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动， 规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌，使公司的企业文 化、企业形象、企业品牌，成为企业发展的重要支撑力量。 二、总体目标： （一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善公司的企业文化系统框架，导入 ci 战略，在培养凝聚力、提高员工 基本素质等方面初见成效。 第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成 效。 第三年：企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动 作用。 （二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率 70%；第二年：履行率80%；第三年： 履行率90%. （三）企业管理制度执行率：第一年：执行率 70%；第二年：执行率 80%；第三年：执行 率90%. （四）企业理念理解率：第一年：理解率 70%；第二年：理解率 80%；第三年：理解率 90%. （五）内部媒体建设： 第一年：编辑出版公司报 10 期、公司杂志5 期、发布网上新闻 120 条；在市级报刊发表 署名或显示有公司名称的文章 2 篇。 第二年：编辑出版公司报 12 期、公司杂志6 期、发布网上新闻 150 条；在市级报刊发表 署名或显示有公司名称的文章 4 篇。 第三年：编辑出版公司报 14 期、公司杂志7 期、发布网上新闻 180 条；在市级报刊发表 署名或显示有公司名称的文章 6 篇。 三、系统制定和有效实施适应措施： （一）建立组织保证体系： 1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由集团领导、所属公司分管行政的领导、集团 企划部及各职能部门负责人等人员组成。 2、在集团企划部设专职企业文化主管一名，在所属公司设企划专员一名（可兼职）对接 集团企划工作。 3、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设 有公司特色的企业文化，具体包括以下职责： （1）编制、实施、检查、完善公司文化建设发展规划； （2）参与企业发展战略制定； （3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作； （4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）； （5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作； （6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作； （7）负责策划公司对外宣传及广告工作； （8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作； （9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口 号； （10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作； （11）负责员工合理化建议的收集与评审工作； （12）负责新员工企业文化教育工作； （13）联系和组织旅游+文化的活动；不断提高旅游+文化活动的质量及其功效； （14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动； （15）负责组织和外界企业的文化交流工作； （16）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会 的联络工作。 4、配备设备： （1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台； （2）电脑一台，扫描仪一台。 （二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造： 1、2014 年 7 月份，规范性地明确公司企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让 全体员工都理解企业精神的含义。 2、每年举办一次企业精神在我心里、企业精神在岗位上闪光等征文活动。 3、以所属公司为单位，每年组织一次企业文化知识竞赛活动。 4、每季度举办一次企业精神与个人价值观网上论坛活动。 5、半年一次对干部进行企业精神星级干部（一、二、三、四、五星级）评议工作，并 佩带星星，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。 6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰十佳员工；根据企业利润与绩效考评结果，按 利润 1%的比例投资旅游+文化活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励， 促进大家多为企业实现利润）。 7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。 8、明确公司成立时间，每年举办一次司庆活动。 （三） 制度（行为）文化建设： 1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。 2、提炼企业经营管理理念 55 句（1-10基本理念）。 3、编发《企