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组织与战略管理系主任组织与战略管理系主任
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梁钧平教授梁钧平教授
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1
第第 一一 讲讲
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传统人事管理向现代人力资源管传统人事管理向现代人力资源管
传统人事管理向现代人力资源管传统人事管理向现代人力资源管
理的转变理的转变
理的转变理的转变
转变的目的转变的目的
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传统人事管理的基本职能传统人事管理的基本职能
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向现代人力资源管理转变的基础与过程向现代人力资源管理转变的基础与过程
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2
转变的目的转变的目的
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• 内外部环境的变化对企业组织内外部环境的变化对企业组织、战略调、战略调
内外部环境的变化对企业组织内外部环境的变化对企业组织、、战略调战略调
整的要求整的要求
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• 传统人事行政模式向策略性人力资源管传统人事行政模式向策略性人力资源管
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理模式的转变理模式的转变
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• 降低组织决策失误率的重要措施降低组织决策失误率的重要措施
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– 健全生产健全生产、财会、财会、营销、营销、特别是、特别是HRM等四等四
健全生产健全生产、、财会财会、、营销营销、、特别是特别是 等四等四
大系统大系统
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– 组织的扁平化组织的扁平化、团队、团队、、outsourcing 的含义与的含义与
组织的扁平化组织的扁平化、、团队团队、、 的含义与的含义与
关系关系 3
关系关系
传统人事部门在组织中的位置
1、地位低、活动窄、偏保守。
2、没有获得与其它功能性部门对
等的位置。
3、扮演 “黑脸”或“总务”角色。
4
传统人事管理的基本职能传统人事管理的基本职能
传统人事管理的基本职能传统人事管理的基本职能
• 招聘招聘
招聘招聘
• 级别管理级别管理
级别管理级别管理
• 薪资系统薪资系统
薪资系统薪资系统
5
传统人事管理的招聘
1、有什么样的人,做什么样的事
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