第四章 能力管理与生产管理.pdf

第四章 能力管理与生产管理 第四章 能力管理与生产管理 粗能力计划(RCCP) 粗能力计划(RCCP) 只对主生产计划所需的关 键生产能力进行估算，给 出能力需求的概貌 用以评估主生产计划的可 行性 能力需求计划(CRP) 能力需求计划(CRP) CRP把MRP的物料数 量转化为标准负荷 小时，把物料需求 转化为能力需求。 能力需求计划(CRP) 能力需求计划(CRP) CRP的编制过程： 1.数据输入 已下达生产订单 MRP计划订单 工艺路线 工作中心 工厂日历 2.编制工作中心负荷报告 编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期 按时区累计负荷，产生负荷报告或图 能力需求计划(CRP) 能力需求计划(CRP) 3. 分析结果，反馈调整 4. 能力控制 投入产出报告 人工工时报告 设备运行记录 普通日历 八月 S M T W T F S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 工厂日历 八月 S M T W T F S 1 2 3 4 5 6 7 391 392 393 394 395 8 9 10 11 12 13 14 396 397 398 399 400 15 16 17 18 19 20 21 401 402 403 404 405 22 23 24 25 26 27 28 406 407 408 409 410 29 30 31 411 412 工作中心负荷图 工作中心负荷图 能力 200 可用能力