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第十章 企业战略与企业文化
一、先行案例:华为公司的企业文化
深圳华为技术有限公司创建于1988年,创立时
公司的注册资本为2万多元。当时中国的电信
设备市场还处于发展初期,华为公司在创建时
也不是自己生产电信设备产品,而是通过从香
港进口设备(主要是程控交换机),然后销往
中国的农村市场,通过贸易代理积累资金。
到了1990年,华为的营业额已经达到1亿多元
人民币。
80年代初,国内程控交换机的生产能力比较薄
弱,当时国家为了满足通信网发展的需要,进
口了一批国外的程控交换机,并引进了生产
线,但这一部分产品只是安装在大中城市,没
有进入农村市场。国内自主开发的程控交换机
则大都安装在中小城市或农村地区。当时华为
公司
做转口贸易的程控交换机虽然比不上当时比较
先进的进口设备,但比国内自主开发的设备要
好得多。因此,华为经销的设备在农村市场具
有相当的竞争力。这是华为能在两年的贸易中
把营业额做到1个多亿人民币的主要原因之
一。
随着国民经济的发展,特别是90年代以后,我
国的通信产业有了飞速的发展,对程控交换机
的需求急剧扩大。顺应这一巨大的市场需求,
国内的科研院所加紧了国产程控交换机的开
发,华为公司也加入了这一行列。
1991年,中国信息工程学院成功研制了HJK-04
局用程控交换机并投产。此后,华为公司的
CC08机和大唐电信的SP-30交换机和中兴通
信的ZXJ10相继投产进入市场,和国外公司一
起争夺国内市场。国家有关部门为了扶持民族
高科技产业,发展国产局用交换机产业,相继
出台了一系列相应政策以限制国外程控交换机
进口。特别是从1995年1月1日起,国家停止使
用软贷款购买进口交换机;同年4月1日起,停
止对进口交换机提供免税优惠政策。这一系列
政策的出台大大限制了国外整机的进口,有力
地促进了国产交换机的发展,1992年,国产交
换机的市场占有率仅为10.6%,但到了1996
年,国产程控交换机在通信网市场上的占有率
已上升至40%,到1997年已超过50%。
目前华为公司主要从事通信设备的研究开发、
制造与销售。1997年,公司实现销售额5亿美
元,交换机和接入网销售436万线,占中国市
场份额的20%;。
华为公司目前在北京和上海,特别是美
国硅谷设有研究分部,而且在中国香
港、俄罗斯、美国、非洲、中东和拉美
等地设有分支机构,在俄罗斯有合资公
司,产品已经进入俄罗斯、香港等11个
国家和地区。公司总资产达到26亿元人
民币,年销售额为24.5亿元人民币,公
司员工达9000多人,成为中国通信设备
制造业的名星。
华为的成功,虽然与特殊的产业和市场
环境有关,但是,在我国众多通信设备
制造企业相继陷入困境的情况下,华为
公司能够脱颖而出,不能不引起人们的
高度关注。华为的成功常常被很多人引
述为一种现象。所谓华为现象,指的
是:华为在高技术领域,自力更生,依
靠自己的知识资本实现持续、高速和高
效成长;用不到8年时间,在电信产业的
核心
技术和战略市场上,实现了系统性的大
面积突破;素质人才聚集的马太效应;
建立在民族文化和实事求是的基础上的
具有高度凝聚力的企业文化;以《华为
公司基本法》为代表的系统性的高新技
术企业管理体系。
1、《华为基本法》:
[追求]第一条
华为的追求是在电子信息领域实现顾客
的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的
艰苦追求,使我们成为世界级领先企
业。为了使华为成为世界一流的设备供
应商,我们将永不进入信息服务业,通
过无依赖的市场压力传递,使内部机制
永远处于激活状态。
[员工]第二条
认真负责和管理有效的员工是华为最大
的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋
斗和不迁就有功的员工,是我们事业可
持续成长的内在要求。
[技术]第三条
广泛吸收世界电子信息领域的必威体育精装版研究
成果,虚心向国内外优秀企业学习,在
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