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某汽车配件有限公司管理评审资料汇编(DOC 32页)
无锡云天汽车配件有限公司
管理评审资料汇编
目 录
1管理评审通知 (JL-P04-01)
2信息联络单 (JL-P04-03)(管理评审会议通知)
3管理评审报告 (JL-P04-02)
4会议记录 (JL-P04-05)
5质量计划表 (JL-P04-06)
6报告 (JL-P04-07)
(管理评审输入汇报资料)
编辑:潘 洋
审核:王秋雅
批准:殷少云
日期:200
目 录
(管理评审输入汇报资料)
报告 JL-P04-07 №.管审01——经营计划执行情况评价报告
报告 JL-P04-07 №.管审02——顾客满意度分析报告
报告 JL-P04-07 №.管审03——不良质量成本分析报告
报告 JL-P04-07 №.管审04——制造过程控制情况汇报
报告 JL-P04-07 №.管审05——人力资源及培训情况报告
报告 JL-P04-07 №.管审06——质量管理体系的运行情况报告
报告 JL-P04-07 №.管审07——第一、二、三方审核结果综合报告
报告 JL-P04-07 №.管审08——产品质量分析报告
报告 JL-P04-07 №.管审09——预防和纠正措施的实施情况报告
报告 JL-P04-07 №.管审10——产品开发阶段性报告
报告 JL-P04-07 №.管审11——上次管理评审的整改措施的实施情况汇报
管理评审通知 JL-P04-01 编号:0701
1评审目的:
对公司16949质量管理体系的运行情况进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
2评审内容(各部门应准备和提供的管理评审输入资料):
1)质量管理体系运行情况报告(包括质量方针执行情况)(质管部);
2)经营计划执行情况(包括质量目标)(供销部);
3)不良质量成本情况(财务部);
4) 数据分析汇总报告(技术部);
5)持续改进报告(质管部);
6)产品质量状况报告(质管部);
7)内部质量管理体系审核报告(质管部);
8)制造过程审核报告/产品审核报告(质管部);
9)第二、三方审核结果(质管部);
10)上次管理评审跟踪验证报告(质管部);
11)预防和纠正措施的实施状况(质管部);
12)员工满意度评价报告/内部顾客满意度分析(财务部);
13)顾客满意度评价报告(供销部);
14)顾客反馈报告(包括顾客投诉)(供销部);
15)人力资源及培训报告(生产部);
16)安全和环境报告(生产部);
17)实际的和潜在的售后失效及其对质量、安全或环境的影响分析报告(质管部);
18)新产品开发/过程设计阶段性报告(技术部);
19)可能影响质量管理体系变更的各种内部和外部变化的情况(质管部);
20)有关公司的产品、过程和体系改进的建议(各部门)。
3评审的方式:
采用召开管理评审会议的方式,根据管理评审的目的要求,对各部门所提供的输入报告内容进行讨论、分析、评价,最后做出质量管理体系运行情况是否适宜、充分和有效的结论,提出对质量管理体系进行整改或持续改进的项目或要求,形成《管理评审报告》及《改进措施计划》。
4评审人员及分工:
1)管理评审会议由总经理主持,管理者代表协助。
2)技术部负责组织各部门编写评审的输入报告,汇集后交管理者代表进行初审。
3)各部门负责人编写本部门评审所需的输入报告。
各部门负责人和主要管理骨干参加管理评审会议。
5管理评审的时间安排:
2006年实施ISO/TS16949:2002质量管理体系后的第一次管理评审,初步确定于2006年11月中旬进行。具体日期和地点由技术部届时以《信息联络单》通知各部门。
6对管理评审输入资料的准备要求:
1)各部门应根据以上《各部门应准备和提供的管理评审输入资料》的要求,提前以书面形式准备所需资料,并在管理评审会议前5日提交技术部,由管理者代表审核。
2)各部门可将本部门负责编写的汇报内容汇总在一、二份报告内。
编制: 审核: 审批: 日期:200
信 息 联 络 单
——管理评审会议通知 JL-P04-03 No.0701
发文部门
技术部
发文日期
2006-11-10
主题
管理评审
分发部门:
■总经理 ■副总经理 ■技术部 ■生产部 ■供应部 ■财务部 ■质管部 ■营销部 ■办公室 ■管理者代表
■其 他:内审员,顾客代表
本联络单为 :
□特急件 □急件 ■普通件
内 容
办理部门结果回复
1.根据《管理评审计划》的安排,定于11月18日下午1点,在公司会议室,由总经理主持召开管理评审会议,以评价本公司TS16949质量管理体运行的适宜性、充分性和有效性。
2.各部门负责人要根据2006-09-11《管理评审计划》评审内容的输入要求,认真准备本部门的报告
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