建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页).ppt

第五节 项目成本分析与考核 (4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。 (5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。 (6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 下一页 返回 上一页 第五节 项目成本分析与考核 3.差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。 4.比率法 项目成本分析常用的比率法见表8-6。 下一页 返回 上一页 第五节 项目成本分析与考核 (二)项目综合成本分析法 1.分部、分项工程成本分析 (1)分部、分项工程成本分析是项目成本分析的基础。 (2)分部、分项工程成本分析的对象为已完成分部、分项工程。 (3)分析的方法是:进行预算成本、成本目标和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部、分项工程成本寻求节约的途径。 下一页 返回 上一页 第五节 项目成本分析与考核 2.月(季)度成本分析 (1)月(季)度的成本分析，是工程项目定期的、经常性的中间成本分析。 (2)月(季)度成本分析对于有一次性特点的工程项目来说，有着特别重要的意义。因为，通过月(季)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。 下一页 返回 上一页 第五节 项目成本分析与考核 3.年度成本分析 (1)通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可以对项目成本进行更有效的管理。 (2)年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证项目成本目标的实现。 下一页 返回 上一页 第五节 项目成本分析与考核 4.竣工成本的综合分析 (1)如果工程项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。 (2)凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的工程项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。 下一页 返回 上一页 第五节 项目成本分析与考核 (三)项目专项成本分析法 1.成本盈亏异常分析 (1)对工程项目来说，成本出现盈亏异常情况，必须引起高度重视，彻底查明原因，立即加以纠正。 (2)“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于月度成本检查，也适用于成本盈亏异常的检查。 下一页 返回 上一页 第五节 项目成本分析与考核 2.工期成本分析 (1)工期成本分析，就是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。 (2)工期成本分析的方法一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。 下一页 返回 上一页 第三节 项目成本控制 五、项目成本事前控制 1.项目成本事前控制的概念 所谓工程项目成本的事前控制，主要就是通过科学合理地确定各类计划成本目标和相应的控制措施，并论证其可行性，进而具体编制成本计划文件，按成本计划的安排和要求，采购和使用各项生产要素。事前控制实质上是伴随着成本计划阶段的技术经济活动全过程而进行的。 2.项目成本事前控制的内容 项目成本事前控制的内容如图8-8所示。 下一页 返回 上一页 第三节 项目成本控制 六、项目成本运行控制 项目成本运行控制是在项目的实施过程中项目经理部采用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行的有效控制。项目经理应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 下一页 返回 上一页 第三节 项目成本控制 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制好活劳动和物化劳动的消耗。科学地计划管理和施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等情况而使得成本增加;加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用合同条件和有关法规，及时进行索赔。 下一页 返回 上一页 第三节 项目成本控制 (一)人工费控制 人工费的控制实行“量价分离”。将安全生产、文明施工、零星用工等按作业用工定额劳动量(工