是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动!.pdf

打破常规的企业文化建设打破常规的企业文化建设 是时是时候让你你知道道，，企业文化建建设不只是搞是搞活动动！ 共同的困惑共同的困惑 各各类企业类企业、各个层次的企业文化领导者和各个层次的企业文化领导者和 管理者，大家都有一个共同的困惑。 作为企业文化的管理者： 到到底应该做哪些事儿底应该做哪些事儿？？ 哪些事情是企业文化的管理者应该做的？ 他们工作的边界在哪里？ 难难道企业文化建设就是搞活动道企业文化建设就是搞活动？？ 企业文化建设的重要意义 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。 2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。 33、凝凝聚功能聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成 为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和 凝聚力凝聚力。 4、激励功能 企业文化具有有使企业成员从内心产产生一种种高昂情昂情绪和奋发进取精神神的效应。 5、辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本 企业员工产生影响企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道而且也会通过各种渠道 （（宣传宣传、交往等交往等））对社会产生影响对社会产生影响。 6、品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以 企业文化为主的 ““软件””所组成的复合体。 企企业文化建设对于企建设对于企业来说来说至关重要关重要，， 事关员工归属感和团队凝聚力。 因因此此，不不少企业每少企业每年都愿意花重金来进年都愿意花重金来进 行打造。形式也是多种多样、层出不穷。 某企某企业年会年会 某企业趣味运动会 各种文艺活动 企业文化展板 钱钱花出去了花出去了，场面热闹非凡场面热闹非凡，但如但如果在果在 结束后问一问大家的感受，往往会发现下面 的情景：  “年会年会？？那是高管才能参加的那是高管才能参加的！！我我？？没感没感觉觉”  “运动会？参加了啊！什么感觉？累啊！！！”  “企业文化展板？那是什么鬼？哦，你说粘墙上的那些啊！ 问题来了问题来了…… 企业文化建设到底是在做什么企业文化建设到底是在做什么？？ 其实，无非是在做两件事： 11..使员工认同企业目使员工认同企业目标标 2.使员使员工认同组织氛围认同组织氛围 企企业目标业目标、使命和愿景展板使命和愿景展板， 还有有入职培训的宣讲讲属于前者者；；年年 会、趣味运动会、各种文艺活动则 属于后者属于后者。 为什么会效果不佳呢为什么会效果不佳呢？？ 我们再来看我们再来看一看这句话看这句话 “使员工认同企业目标使员工认同企业目标、、组织氛围组织氛围。。” 重点在哪里重点在哪里？？ 两个方面 员工 企业 郭郭德纲说过德纲说过： ““十年前请你来助演十年前请你来助演，是你是你 帮我，你说了算；十年后你想来助演，是我帮 你你，我说了算我说了算。”” 用在企业文化建设上，是企业想让员工融 入进来，这事儿员工说了算，所以员工重要。 既然是员工重要，那么企业的行动和员工有多大关系 呢呢？？换句话说换句话说，，企业的行动企业的行动和和让员工幸福这件事有多大关让员工幸福这件事有多大关 系呢？ 幸福是什么？ 幸福= 实现自己想要的，并与环境和谐互动。 到这里，也许我们应该把上面的那句话变 一变变： “要想要想让员员工有归属感有归属感、团队有凝聚力团队有凝聚力，， 就需要——使员工与企业目标一致，同时让达 到目标的过程舒服到目标的过程舒服。” （这里的“舒服”，不是不干事，而是减少非必要 的摩擦损耗的摩擦损耗）） 如何使员工与企业目标如何使员工与企业目标一致致？？ 第一步让员工了解自己的目标 如何使员工与企业目标一致？ 第第二步步 与与企企业目标目标//平台相联平台相联系系 个个人目标与价值观相关人目标与价值观相关，，下面我们以职业下面我们以职业 锚为例，讲一讲如何将个人目标与企业目标/