浅探物业小区文化建设.pdf

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浅探物业小区文化建设 一、小区文化 文化是一定社会制度和经济形态的产物。文化一方面具有思维惯性作用,束缚改革和创新, 另一方面先进的文化又是改革和创新的先导。这就是我们哲学命题所说的反作用。小区文化实 际上,按我的理解也是小区文化的一部分,小区文化应该是小区管理处与业主之间创造的一种 互动的整体性的社区氛围,并非单纯指一些娱乐性的群众活动。如同一个企业的企业文化一样, 对这个群体里的所有人均起着渲染和影响作用。随着观念的不断发展,人们已经接受了买房子 是买 70 年生活方式的观念。而这种生活方式最直接体现于小区文化中——积极、健康、向上的 小区文化反映了小区的生命力,关系到房子的升值和保值。不仅可以增加业主对楼盘的忠诚度, 而且坚定潜在消费者的购买信心。 小区文化所包含的内容也日益丰富,包括物业的建筑风格、社区规划、绿化、配套设施、 地段、发展商的策划、业主社会地位、物业管理服务和社区活动等等。一个小区文化氛围和格 调的形成,与整个小区设计、开发、销售的各个环节紧密相关,也只有在建筑设计、物业管理、 营销及广告方面都要有一个整体的以人为本的思路,才可能体现出物业和业主的特色。满足人 性中对文化的追求。照顾到人们对于所居住物业的精神需要、进而形成小区特有的文化氛围和 格调。 同时,小区文化的建立还是一个长期的过程。一种高雅的小区文化的形成,是发展商,管 理机构及业主、住户共同努力的结果。并且在小区文化这一园地中,发展商及管理机构更多是 个园丁的角色,小区文化的基本载体是全体业主、住户。他们的生活模式、价值取向、道德观 念、行为方式等最终决定了一个小区文化的面貌。 那么,搞好小区文化建设,对物业管理有何意义呢,笔者认为有这么几点: 一是通过小区文化的建设,可以增强住户对居住区的归属感。市场竞争环境日趋激烈,物 业管理企业在注重高水平服务的同时,也应不断加强小区文化的“感情投资”,通过各种形式和 渠道增强住户对社区的归属感和凝聚力。 二是以小区文化架起小区文明的“桥梁”。物业管理应以优质服务、文明家庭、文明居住区 等系列社区活动,将居民的实际利益、思想感情与住区文明联系起来,架设小区精神文明的“桥 梁”;把小区内各种职业、性格的住户和社会团体,形成一条以居住区为依托、共同为居民服务、 发挥各自功能的纽带,既建立良好的社区秩序,也促进了居民身心健康和文明素质的提高,形 成奉献爱心、尊老爱幼的良好社会风气。 三是有助于物业管理企业锻造品牌与核心竞争力。小区文化活动的组织,对于提高小区的 档次、形成小区的格调均有重要作用。“物以类聚,人以群分”——只有形成高档次高格调的小 区文化氛围,才有可能吸引高层次的业主,而拥有高层次和高品位的人群,既是强有力的潜在 消费群,同时又可以提高小区的格调。相得益彰,起到良性循环的作用。如果我们可以在各社 区内建立起一种良好的氛围——住户与住户之间以及住户与物业管理者之间彼此能够良好相 处,相互关怀,把社区看作为自己的大家庭。那么这样一种既有整体的统一性,同时每个小区 又有着自己独立特色的、和谐、融洽的社区氛围,将会成为物业管理企业品牌的重要附加值。 四是在销售渠道中,业主介绍是一个不可忽视的途径。它的成功率颇高。但是如果想要扩 大通过此途径的销售量。必须在业主中建立良好的口碑。所以,只有业主住得舒畅、舒心、满 意,才会成为不盈利的中介机构。而让业主住得满意,除了业主购楼时的一切外部因素(地段、 交通、环境、设施等)外,还有一个重要的因素,就是社区的氛围和格调,这就通过小区文化 活动的组织体现出来。 五是小区文化工作是我们为业主提供的一项重要的增值服务、一所物业拥有良好的生活方 式、文化氛围和文化底蕴,会使该物业的品牌知名度和品牌美誉度得到更进一步的提升,给物 业注入一种强大的文化内涵。而这种文化内涵将成为物业的“灵魂”,成为该物业的特有标志。 文化具有巨大的无形资产,当这种无形资产转移到物业之中,就会带来物业的增值。 1 二、小区文化活动组织及创意 一要关注不同人群的不同需求。业主是一个相对复杂的群体,年龄、性别、个人爱好各不 相同,各不同社区之间业主的社会层次也不尽相同。因此不同类型物业的小区文化开展应有所 侧重,要根据业主的实际需求来开展活动,不能强求一律。在活动形式也要做到丰富多样,关 注不同群体的不同需求。 二要注重参与性。所有活动都应考虑尽可能增加业

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