企业文化与企业持久发展.pdf

企业文化与企业持久发展 一、究竟什么是文化  在日常生活中，我们经常听到这样的评 价：  某某人真没文化  某某人真有文化  究竟什么是文化呢？ 一、究竟什么是文化  我有个亿万富翁的朋友，只有小学三年 级的学历。有一次对我说：“孙老师，来 帮帮我，我没有文化” 。  我的回答是：你有文化没文凭，我有文 凭没文化！  为什么呢？ 一、究竟什么是文化  那么，究竟什么是文化呢？  对此，需要从中国文字起源来分析。  在甲骨文中，所谓“文”，是指处于发情 期的母畜，代表的是成熟与繁殖。  所谓“化”，是指从生到死的转变过程。  文与化合起来，就是指：成熟的、可以 保证种群行为一致性从而能够持久发展 的基因。 一、究竟什么是文化  这样看来，我们说某某有文化，其实是 说此人知道并且做到了符合社会行为规 范的要求。  如果说某某没有文化，其实是说此人的 行为不符合社会行为规范的要求。如果 此人读过书，则被骂称把书念到驴肚子 去啦。 一、究竟什么是文化  因此，文化特指知行合一：  既不知道也不做到，此种人被称为傻人。  只知道但没有做到，此种人被称为文人。  只做到但不懂知识，此种人被称为粗人。  只有知道且做到的人，才能被称为文化 人。 一、究竟什么是文化 1、知道：知道什么知识？  2、想到：需要的时候如何想到？  3、做到：如何做到？  4 、做好：如何做好？ 二、文化的作用  石子、沙子、水泥、钢筋、模板，加入 水之后，就成为坚硬的混凝土。  石子、沙子、水泥、钢筋，相当于物 质，模板相当于制度，而水则相当于精 神。  物质+制度+精神=文化  换言之，文化包括物质、制度、精神三 个层面的构成。 二、文化的作用  企业文化，就是指该企业成熟的、能够 保证该企业成员行为一致性从而持久发 展的基因。  如果缺乏这样的可复制的基因，该企业 成员之间行为的内在摩擦或冲突，将导 致该企业无法持续发展。 二、文化的作用  企业文化建设的目的，就是为了保证企 业成员知道并做到即行为的一致性，并 将这种一致性转变为组织基因，来保证 企业发展的持久性。  就像拔河一样：所有的同队队员，只有 力量向一个方向，才能形成强大的合力。 二、文化的作用  任何一个人，在创办一个企业或管理一 个企业时，总是希望企业能够“万岁”， 即持续发展。  但是，为什么我国企业的平均寿命只有 2.97年呢？  原因很多，但最根本的是缺乏成熟的、 可以复制的文化基因！ 二、文化的作用  企业文化的起点，是企业领导者个人追 求决定的。  不同的企业领导者有不同的追求，产生 不同的企业文化。 三、企业家追求动机  第一个问题：是否想挣钱？ 三、企业家追求动机  第二个问题：为什么要挣钱？ 三、企业家追求动机  第二个问题：您为什么想挣钱吗？ 三、企业家追求动机   第二个问题：您为什么想挣钱吗？ 三、企业家追求动机  第二个问题：您为什么想挣钱吗？ 三、企业家追求动机  第二个问题：您为什么想挣钱吗？ 三、企业家追求动机  第二个问题：您为什么想挣钱吗？ 三、企业家追求动机  第三个问题：您凭什么挣钱？  靠体力？  靠权力？  靠财力？  靠智力？ 四、企业文化的构成  根据精确管理技术的研究，企业文化必 须简单明了。为此，我们建立了企业文 化模型：宗旨、准则、精神、干部、员 工、客户 四、企业文化的构成 企业文化精确模型 2宗旨 3准则 6客户 1持久 5员工