第3章 组织文化与环境：约束力量.pdf

ninth edition ninth edition STEPHEN P. ROBBINS MARY COULTER STEPHEN P. ROBBINS MARY COULTER 组织文化与环境： 第3章 组织文化与环境： 第3章 约束力量 约束力量 © 2007 Prentice Hall, Inc. PowerPoint Presentation by Charlie Cook © 2007 Prentice Hall, Inc. PowerPoint Presentation by Charlie Cook All rights reserved. The University of West Alabama All rights reserved. The University of West Alabama 学习纲要 学习纲要 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 • 管理者：万能的还是象征性的？ • 管理者：万能的还是象征性的？ • 根据万能论和象征论比较管理者的行为 • 根据万能论和象征论比较管理者的行为 • 解释管理者的自由决定权参数 • 解释管理者的自由决定权参数 • 组织文化 • 组织文化 • 描述组织文化的七个维度 • 描述组织文化的七个维度 • 详述强文化对组织和管理者的影响 • 详述强文化对组织和管理者的影响 • 解释组织文化的来源 • 解释组织文化的来源 • 描述如何把文化传递给员工 • 描述如何把文化传递给员工 • 描述文化对管理者的影响 • 描述文化对管理者的影响 © 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 3–2 学习纲要（续） 学习纲要（续） 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 • 当今管理者面临的组织文化问题 • 当今管理者面临的组织文化问题 • 描述道德的文化、创新的文化和回应顾客的文化的特征 • 描述道德的文化、创新的文化和回应顾客的文化的特征 • 解释为什么工作场所精神境界是一个重要的问题 • 解释为什么工作场所精神境界是一个重要的问题 • 描述具有精神境界组织的特点 • 描述具有精神境界组织的特点 • 环境 • 环境 • 描述具体环境和一般环境的要素 • 描述具体环境和一般环境的要素 • 详述环境部确定性的两个维度 • 详述环境部确定性的两个维度 • 界