景观提升改造工程PPP项目社会资本采购投标文件(DOC 125页).doc

瑞丽市城市绿化、景观提升改造工程PPP项目社会资本采购投标文件 第二分册 技术文件 投标人： 北京城建道桥建设集团有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 2017 年 10 月 25 日 目 录 第一章 项目建设管理方案 一、建设总体目标 二、工程组织管理及进度计划 1、工程组织管理机构 2、施工进度计划 3、项目招标方案 三、工程进度、质量、安全、投资控制措施 1、进度控制措施 2、质量控制措施 3、安全控制措施 4、投资控制措施 5、成本控制措施 四、竣工验收 第二章 项目融资方案 一、项目投资估算 二、融资设计 三、承贷金融机构 第三章 项目运营方案 一、项目管养与维护方案 二、安全管理方案 三、突发事件管理方案 四、环境保护方案 第一章 项目建设管理方案 一、建设总体目标任务 1、建设目标：通过本项目实施，改善河道水质，丰富河道两岸景观绿化，使其呈现生物多样性。将河道及其两岸风光建设成为瑞丽市城市景观主线，建设成为游客、居民聚集休闲、娱乐、观光为一体的生态滨河绿廊，美化了城市环境，优化了人居条件，提升了城市品位。 2、建设管理目标： （1）质量目标 严格执行国家各项技术、规范标准，精心组织施工，确保工程质量达到国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。 （2）工期目标 招标人移交场地后开始动工建设，本项目建设期为730个日历天。我公司保证在规定的时间内完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。 （3）文明施工目标 实现整个施工现场整洁、规范、有序，按照文明工地及公司有关要求的标准进行现场布置及施工。 （4）职业健康安全目标 施工现场安全管理达标合格率100%，杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；年度一般事故频率控制在3‰以内，年度重伤事故频率控制在0.3‰以内；预防职业病发生。 （5）环境保护目标 严格遵守执行国家、省、市有关环保法规、条例，搞好环境保护，施工噪音、污染、防尘达到有关标准。 二、工程组织管理及进度计划 1、工程组织管理机构 （1）项目公司组建 a、项目公司组建运作方式 我单位按照本工程投融资建设项目采购文件及PPP协议有关规定，签订投融资建设合同后，尽快完成项目公司的组建，项目公司是以实施本工程为目的的独立法人有限责任公司。项目公司全部以货币出资，注册资本金一次到位。 为能实现项目建设期项目管理职能要求，按“配备足够数量的具有融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员，总人数配置不少于30人，并收到中选通知书二个月内全部到位。其中高级职称以上人员不少于30%，中级职称人员不少于40%”的要求，筹备组将在股份公司范围内选调懂管理、懂经营、懂绿化施工技术的人才组建项目公司，按项目公司要求配置到位，并保证在本合同签订时所报人员能及时派遣到项目公司。 项目公司成立后，我公司不转让其出资，不得减少注册资本或解散项目公司或从事任何有可能限制或削弱项目公司履行本合同义务能力的活动。项目公司始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目公司经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料。 b、项目公司组建工作时间表 在投融资建设合同签订后30个工作日内，组建具有独立法人资格的项目公司，并在瑞丽市进行工商登记。 组建项目公司工作时间安排表 日期 工作内容 单位 备注 由业主定 发中选通知书 招商人 中选通知书发出30天 洽谈、签订《投融资建设合同》 筹备组 签合同后15天 办理“项目公司”注册登记、公司章程及相关手续。 筹备组 签合同后15天 完善“项目公司”组建方案及人事安排，编制各项制度及管理措施。 筹备组 签合同后20天 项目公司注册资本金到帐，并进行验资工作，完成项目公司注册登记工作。 筹备组 签合同后30天 项目公司第一次例会，审定各项管理制度及措施。 项目公司 领取营业执照 5天内 出具确认书，报“我公司”建设方案相关管理措施。 项目公司 c、项目公司具体任务及主要工作内容 从签订投融资建设合同之日起，项目公司以本工程合同赋予的义务、责任和相关法律、法规为依据开始运作，在我公司和监理的指导下，在职责范围内监控设计和施工质量，并按瑞丽市有关管理规定规范各施工现场的施工行为，确保按里程碑工期和技术标准完成本工程投融资建设项目建设。 具体任务是：配合政府相关职能部门和甲方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作；负责领导、指挥、协调、检查标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，并及时向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款。 主要工作内容有：负责配合业主管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等工作