2011年企业文化管理.pdf

企业文化管理 二零一一年六月 张晓红张晓红 2012-12-3 1 目 录 11、、引言引言 2、企业文化概念 33、企业文化作用企业文化作用 4、企业文化的结构 55、企业文化管理模型企业文化管理模型 6、企业文化管理基本思路 77、企业文化管理十大步骤企业文化管理十大步骤 2012-12-3 2 1、引言 ●哈佛商学院佩恩教授说：“过去看一个公司的业绩 仅仅看帐面，而现在更多的要看公司的文化及其 产生的凝聚力，这是公司持久发展的关键。” ●●松下幸之助松下幸之助称称：： “我只要走进我只要走进一家公司家公司77秒钟秒钟， 就 能能感受到这家公司这个月的业绩绩如何。”——看看公 司的精神。 ●技术让公司做大，人才让公司做强，文化让公司 做长久做长久！！ ●企业如人业如人，利润是肉利润是肉，机制是骨骼机制是骨骼，品牌是地位品牌是地位， 文化是灵魂。 2012-12-3 3 1、引言 企业文化是企业管理的高级阶段 一年企业靠运气； 十年企业靠经营十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 三流企业卖体力三流企业卖体力；； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化流企业卖文化。 2012-12-3 4 2、企业文化的概念 指企业全体员工，经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准值标准，基本信念基本信念及行为行为规 范。 企业文化就如同家庭，不同 企业有不同风格企业有不同风格，不同家庭不同家庭 有不同气氛。 文化就是制度与行为的积淀 2012-12-3 5 3、企业文化的作用 导向作用