企业并购与组织文化.pdf

企業併購與組織文化企業併購與組織文化 、員工工作態度員工工作態度 、 組織績效之關係探討 指導教授指導教授 ：：郭倉義郭倉義 博士博士 口試委員口試委員 ：：盧淵源盧淵源 博士博士 劉賓陽 博士 蔡憲唐 博士 郭倉義 博士 劉賓陽 博士 研究生研究生 ：：蘇姿菱蘇姿菱 報告日期 ：99/01/07 一. 研究背景 - 動機  企業經營為求生存或發展綜效, 常期望透過企業併購(MAs)達成。 然而根據國外(美國及歐洲)統計,併購成功之機率普遍不高於50%, 其中影響企業購併失敗原因中買賣雙方企業文化不同其中影響企業購併失敗原因中買賣雙方企業文化不同//差異過大差異過大 佔有一席之地。  國內外文獻中有關企業併購整合的議題,多著重在財務績效表現, 較少涉及企業文化適應較少涉及企業文化適應(acculturation);(acculturation); 即使有即使有 , 在企業實證在企業實證 數據並不多。  企業文化(員工工作態度)對於營運財務績效表現具有決定性影響 及預測能力已獲實證及預測能力已獲實證(David(David HH. Maister,Maister 2001),2001) 那企業併購成那企業併購成 功與否除了顯性的財務報表外, 隱性的企業文化(員工工作態度) 應也是重要的觀察指標。 一. 研究背景 - 目的 •探討組織文化是否對組織績效有影響力 。 •探討員工工作態度是否對組織績效有影響力 。 •探討組織文化是否對員工工作態度有影響力 。 •探討併購公司與目標公司組織文化的差異性 。 •探討併購公司與目標公司員工工作態度的差異性 。 •探討併購公司與目標公司組織績效的差異性 。 二. 研究步骤與流程 第一階段： 選定 理論性基礎 研究 決定研 構思階段 主題 分析方法 第三階段 ： 研究設計階段 確定研究 問卷 目的範圍目的範圍 設計設計 資料實 文獻 証分析 第四階段第四階段 ：： 探討 資料分析階段 第二階段： 構建研 結論與 第五階段第五階段 ：： 研究架構 究架構 建議 導出結論 建立階段 三. 研究架構 組織文化 H1 H3H3 組織績效組織績效 企業併 購