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塔里木油田分公司 企业文化报告 导读 企业文化概述—— 企业文化介绍 企业人力资源方面急需解决的问题—— 对企业核心人员的吸引力 吸引人才与企业文化的关系—— 浓厚的企业文化如潜移默化的人格魅力 确立塔里木油田分公司的价值观—— 科技创新、管理创新 企业与员工双赢，企业才能留住人才—— 企业文化建设是万众一心，步伐一致的看家宝 企业文化实施—— 塔里木企业文化推广措施 2002-12-19 塔里木油田分公司企业文化 2 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘 起于七十年代美日企业对比研究 七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑 战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究， 企望探究其中的奥秘 经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的 差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异 日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上 下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这 一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注 2002-12-19 塔里木油田分公司企业文化 3 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意 “硬件”管理，更要重视“软件”管理 《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕•斯卡尔和 日本企业的成功因素是重视三个 安东尼•阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于： 硬性S的同时，更加重视四个软 硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了 性S；而美国企业在管理中过分 一种框架性管理模型，即“7S”管理模式 偏重三个S，忽略了四个软性S 前“3S” ：管理的硬件 结构 战略：包括计划、措施，指一个企 STRUCTURE 业如何获取和分配有限的资源以达 到预定的组织目标； 战略 制度 结构：指一个企业的组织方式； STRATEGY SYSTEMS 制度：指信息在企业内部传送的程 序、形式； 共同价值观 SHARED