人本管理与文化战略.pdf

卓 有 识 度 　 圆 融 会 通 人 本 管 理 与 文 化 战 略 人 本 管 理 与 文 化 战 略 1 主要内容  案例一：老人、孩子与阿里巴巴  案例点评：内在动机、组织激励与文化战略  案例二：宝洁二三  案例点评：人本文化的落地与执行 2 卓 有 识 度 　 圆 融 会 通 案例一:老人孩子与阿里巴巴 3 激励员工的手段有哪些？ 　什么才是终极激励方式？ 4 一个老人与一群调皮孩子的故事 启示：人的本原动机和真实需求容易因为某种过强的激励被修改和被淹没 思考：在一个企业中，特定的这群人最本原的需求和最真实的动机被修改 了吗，是怎样被修改的？ 　　 《绩效主义毁了索尼》：因为推行严格的、科学的、与薪酬挂钩的绩 效考核，结果索尼慢慢滋生了以自我利益为核心工作动机的企业文化，替 代了“工作的最大报酬是工作”、充满使命追求、创造激情和团队协同精神的 企业文化，从此索尼毁了！ 一项心理调查：管理者的自恋 企业作为一个谋利的商业组织，有没有可能把员工 的最本原需求和最真实动机修改成非利益动机呢？ 5 阿甘式的中国故事：马云和他的阿里巴巴 　　马云以理想和人格赢得“气吞山河”的资本供应：99年10月，孙正义见了马云6 分钟就决定要投资；12月二人单独见面3分钟，孙正式决定投资阿里$3500万。后 来马云反悔了，同样的股权比例，但拒绝要$3500万，仅要了$2000万。后来，孙 正义成为了马云扫荡中国电子商务产业的源源不断的资本供给者 马云小史 马云小史 　　1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任 教于杭州电子工学院。1995年，在出访美国时首次 接触到因特网，回国后创办网站 “中国黄页”。 1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点 及中国产品网上交易市场。 1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站， 开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴 巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功， 使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包 括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛 大学等。 6 阿甘式的中国故事：马云和他的阿里巴巴 　　阿里以理想主义和企业文化吸引、留住和激励员工：  阿里对员工薪酬从不按市场定价，几乎所有新进员工与管理者都比原公司收 入减少一大半，从8000元、9000元降到3000元是常事。  雅虎有哪些信誉好的足球投注网站引擎发明人吴炯跳槽到阿里后不仅工资降了一半，还失去了每年７ 位数的雅虎股权收入。  创办初期，香港IT高手TONNY想加盟，马云说： “每月500元。” 　　TONNY说： “这个钱连给加拿大女朋友打电话都不够。” 　　马云说你这个人没劲，不是我要的同事，掉头走了。 　　TONNY在和阿里几个同行聊了聊后说： “我还是