企业文化建设（周坤）.pdf

企业文化建设 主讲：周 坤 ★课程提纲 ————通过本课程通过本课程，您能学到什么，您能学到什么？？ ————通过本课程通过本课程，，您能学到什么您能学到什么？？ 第一讲 传统企业文化 （一） 1.企业管理的层级 2.企业文化的误区 3.文化的定义 4.中国的传统文化 5.中国的饮食文化 第二讲 传统文化 （二） 1.中西方文化的差异 2.羞耻文化与内疚文化 第三讲 传统文化 （三） 1.法 • 理 • 情 2.儒学 第四讲 传统文化 （四） 1.中庸之道 2.中西方文化的差异 第五讲 企业文化 （一） 1.企业应该思考的问题 2.企业文化的定义 3.企业文化的作用力 第六讲 企业文化 （二） 1.企业文化层次—表层的物质文化 2.企业文化层次—浅层的行为文化 第七讲 企业文化 （三） 1.前言 2.企业文化层次—中层的制度文化 （上） 第八讲 企业文化 （四） 1.企业文化层次—中层的制度文化 （下） 2.企业文化层次—深层的精神文化 3.企业文化四个层级的关系 第九讲 企业文化 （五） 1.企业文化的核心功能—导向功能 2.企业文化的核心功能—约束功能 第十讲 企业文化 （六） 1.企业文化的核心功能—凝聚功能 2.企业文化的核心功能—激励功能 3.企业文化的核心功能—辐射功能 第十一讲 企业文化 （七） 1.文化手册的作用 2.用实例证明和强化公司的价值观 （上） 第十二讲 企业文化 （八） 1.用实例证明和强化公司的价值观 （下） 2.企业文化建设 第 1 讲 传统企业文化 （一） 【本讲重点】 1.企业管理的层级 2.企业文化的误区 3.文化的定义 4.中国的传统文化 5.中国的饮食文 企业管理的层级 企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。 1.一段至四段1.一段至四段 1.1.一段至四段一段至四段 管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。这是建国50多年 以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。 2.五段至七段2.五段至七段 2.2.五段至七段五段至七段 管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。这是近 几年来我们才开始关注的领域。 3.八段至九段3.八段至九段 3.3.八段至九段八段至九段 管理的最高段级，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。我 们在 《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公 司管理的规范化、流程的优化 EPR 系统，以及组织的优化等方面。今天把管理的八段,也就 是文化的管理打开，看看它为什么能够成为这么高的一个段级，看看它对企业到底有多大的 作用。 表表 11--1 1 企业管理的层级图企业管理的层级图