万达的企业文化.pdf

万达的企业文化 企业文化(Corporate Culture) “人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的 最高层次是经营文化。”经过 20 年的建设，万达集团 的企业文化已经走在全国企业的前列，代表着中国企 业文化的发展方向。 核心理念（Core Ideology ）： 万达愿景：国际万达 百年企业 万达使命：共创财富 公益社会 万达精神：勤学敬业 志在必得 核心价值观：诚信 创新 自律 和谐 经营理念（Operation Theory ）： 基本理念：突出优势 整合资源 效益优先 现 金为王 管理理念：人才理念：人是核心资本 沟通理 念：沟通贵在坦诚 学习理念：万达就是学校 服务理 念：服务关注细节 领导理念：领导重在执行 质量理 念：质量是立身之本 制度理念：制度就是严格 成本理 念：成本检验管理水平 创新发展(Innovation Development) 万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力 是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发 展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的 创新文化。 制度完善(Consummate System) 万达集团建立了完善的企业管理制度，制度建设 走在全国企业的前列。 社会责任(Corporate Social Responsibility) 万达集团具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富 的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任， 做好企业公民。2010 年 4 月，为玉树捐款 1 亿人民币。 关爱员工(Care and love the employee) 万达集团视人才为企业的核心资本，管理团队全 部具有大学本科以上学历， 40% 以上具有硕士、博士 学位，平均年龄 36 岁；高管中 70%具有硕士以上学 位，平均年龄不到四十岁。万达集团的员工流失率在 全国大型企业中是最低的，中央电视台和国内著名的 专业中介机构调查显示，员工对于企业发展前景、文 化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥 遥领先。良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、 和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优 秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。 一、万达文化的核心理念 现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年 企业”。 1、如何理解核心理念 “国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、 企业文化。首先企业经营规模要达到国际级，不能企 业收入只有几十亿元，离中国 500 强都差很远，就号 称国际级。其次，企业管理要达到国际级。企业发展 好不好，管理水平是非常重要的因素。第三，企业文 化也要达到国际级。 “百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。 国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到 三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为 长寿企业。万达追求的是长寿企业的最高层次——百 年企业，希望基业长青，辉煌百年。人类社会从有商 品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超 过 200 年，所以没人提千年企业。企业有生有死，符 合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百