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人力资源管理讲座 问题与思考  企业核心竞争力的基础与核心是什么？  保持企业高速持续发展的根本动力是什么？  人本管理的核心理念是什么？  现代企业人力资源管理的特征是什么现代企业人力资源管理的特征是什么？？  如何做好人力资源管理工作？ 主题目录  人力资源管理概说  工作分析  绩效管理  奖酬激励奖酬激励 第一部分：人力资源管理概说  人力资源管理的作用  人力资源管理的发展  人力资源战略管理  人力资源部门与直线部门的分工合作人力资源部门与直线部门的分工合作 人力资源成为企业考虑首要问题 公司业务发展各要素中首要问题位置变化 司 公 能 能 人力资源 力 信息技术 业务战略 技术开发能力 资金 50-60年代 70年代中 80年代中 90年代中 2000年以来 HRM的演化：从优化到创新 HRM：公司业务伙伴 企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家 HRM：卓越绩效中心 招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价 HRM：事务处理中心 事务处理 PM与HRM的差异  人力为成本  人力为资源  员工是手段  员工是目的  被动反应  主动开发主动开发  执行层  决策层  以事为核心  人为中心，人事相宜  事务性  策略性 中兴通讯的人力资源“大厦” 研发与市场 信息传递（沟通） 职职 规 招 调 培 绩 业 薪 划 聘