采购管理学讲座.pdf

第1章 采购管理概述 1.1.采购管理的概念 1.2 采购的分类 1.3 采购过程与采购管理 1.1.采购管理的概念 采购活动是人类经济活动的基本环节，无论是生产领域还 是流通领域，都离不开采购活动。生产领域离开采购活动， 企业就无法获得生产所需要的原材料、零部件和其他辅助材 料，就无法组织生产；流通领域，没有采购活动，就无货可 售,流通即告终止；其他部门，如科学、教育、文化、卫生、 体育及一切社会部门的运行的物资支持，同样都离不开采购 活动，采购在整个经济和社会生活中，起到十分重要的作 用，所以，必须加强采购管理。而对什么是采购管理，采购 管理目标，采购管理的作用，采购管理的规则、采购管理的 实施等问题进行较深入的讨论，研究其内在规律，用于指导 我们的采购实践，则具有重要的现实意义。 下一页 返回 1.1.采购管理的概念 1.1.1.购买与采购 1.购买 与采购词义最接近的词汇是购买。购买通常是指需求的主 体，用自身的劳动收益，通过货币交换，获取衣食住行用等 生活资料。购买有如下特点： （1）购买的主体通常是家庭或个人； （2）购买的物品，就独立的购买个体而言，数量不多，品种有 限； （3）物品供应商到用户的距离一般不是很远； （4）购买从筹划开始至实施到完成，相对比较简单易行； （5）购买的风险，无论是自然风险还是社会风险都不是很大。 上一页 下一页 返回 1.1.采购管理的概念 2.采购 采购与购买的含义不同。采购是指需求的主体，从众多的备 选客体中，有选择的通过合同方式，有偿取得所需要的物资、 工程或服务。不难看出，采购有两层含义：一层是“采”， 就是要有选择，二层是“购”，就是通过商品交易的手段， 将选中的对象的所有权，从其所有者手中，转移到自己手中。 采购区别于购买的不同之点在于： （1）采购的主体通常是企业、事业单位、政府部门、军队和其 他社会团体； （2）采购的客体不仅是生活资料，更多的是生产资料； （3）采购的品种、规格繁多，金额巨大； （4）采购从策划至实施到任务的完成，整个过程十分复杂； 上一页 下一页 返回 1.1.采购管理的概念 （5）采购的过程实际是商流、物流、信息流、资金流综合运行 的过程； （6）采购，尤其是国际采购存在一定的社会和自然风险。 由于采购具有更大的社会意义，所以本文重点讨论采购的管理。 1.1.2采购管理 1.什么是采购管理 所谓采购管理，就是为保障企业物资供应，对采购活动进行 计划、组织、协调和控制的活动，保证采购计划的完成。 采购管理和采购不完全是一回事，两者之间既有区别又有联 系。采购是按采购订单规定指标，去资源市场完成采购任 务，它本身也有自己的管理工作，这是采购的具体业务管 理，如与供应商谈判、签订合同、组织进货等。 上一页 下一页 返回 1.1.采购管理的概念 2.采购管理的主要方面 采购管理的内容概括起来包括三个方面：一是与采购需求有 关的企业内部管理；二是企业外部的市场和供应商管理；三 是采购过程本身的管理。 1）采购需求管理 企业采购计划的形成主要来自生产部门。 2）市场与供应商管理 市场是提供资源的外部环境。 3）具体采购业务的管理 采购管理系统是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战 略管理的重要组成部分。 上一页 下一页 返回