助理人力资源管理师辅导讲座--招聘与配置篇.pdf

国 家 职 业 资 格 培 训 助理人力资源管理师辅导讲座 --招聘与配置篇 招聘与配置篇 课程目标  掌握企业招聘过程的管理  掌握岗位信息分析步骤及方法  掌握基本的招聘技巧  掌握基本的面试方法及技巧  掌握招聘过程的评估方法及技巧 课程目录  员工的招聘与配置  招聘准备  招聘实施  招聘活动的评估  劳务外派与引进 招聘的程序 人力资源计划 招聘计划 招 募 人力资源计划 招聘计划 招 募  时间  了解市场  时间  了解市场 职务说明书  岗位  发布信息 职务说明书  岗位  发布信息  人数  接受申请  人数  接受申请  任职资格  任职资格 评 价 录 用 选 拔 评 价 录 用 选 拔  程序  作出决策  初步筛选  程序  作出决策  初步筛选  技能  发出通知  笔试  技能  发出通知  笔试  效率  面试  效率  面试  其他测试  其他测试 员工招聘与配置 招聘的概念及目的、前提 招聘的过程管理 招聘的原则及作用 人员配置原理 招聘的概念 是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求， 寻找、吸引那些有能力又有兴趣到 本企业任职的人员，并从中选出适 宜人员予以录用的过程。 招聘的