波顿香料有限公司信息化管理讲座.pdf

波顿香料有限公司信息化管理 讲 座 主讲人 郑 伟 信息化管理与ERP 实施 信息化管理与 ERP 实施 1. 信息化管理集成 2. ERP —— 互联网时代合作竞争 3. 供需链(SCM)管理 4. ERP的实施—— 成功的关键 信息化管理与ERP 实施 信息化管理与 ERP 实施 1. 信息化管理集成 2. ERP —— 互联网时代合作竞争 重点： 信息化管理的必要性 3. 供需链(SCM)管理  信息集成  管理以人为本 4. ERP的实施—— 成功的关键  ERP的发展过程和阶段 信息化管理与ERP 实施 传统手工管理难以解决的问题  任务吃不了，能力吃不饱  生产不均衡， 物流不通畅  短缺不配套， 交货不按期  生产周期长， 生产效率低 库存数量大， 资金缺又紧  成本失控制， 盈亏道不明  信息不共享， 数据不统一  管理不规范， 责任难分清  …………………… 信息化管理与ERP 实施 单项业务 = 信息孤岛 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 库存管理 档案管理 合同管理 人事工资 配套表 电算会计 信息化管理与ERP 实施 管理为什么要信息化  决策依据准确及时的集成信息 各级一把手工程  处理问题需要准确及时的集成信息 凭证满天飞，报表一大堆；  信息化管理的最大受益者 一家一个数，责任相推委；  “变是永恒的” ，响应瞬息万变环境  各级一把手决策的需要 决策无依据，老总难指挥。  时间成为第一位的竞争要素：  项目成败的主要责任者 “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”  观念更新、深化改革